江西中电电力工程公司绩效管理体系研究.pdfVIP

摘 要 随着经济的全球化和信息时代的到来，企业普遍面临着来自新技术、成本控 制和管理变化的挑战，企业在21 世纪所面对的竞争，归根到底是人力资源的竞争。 越来越多的企业开始从战略角 考虑人力资源管理问题，把人力资源管理与公司 的经营战略联系在一起，绩效管理则是人力资源管理的核心内容。电力体制改革 后，特别是电力生产企业运检分离后，企业的分化日趋明显，呈现 强者更强，弱 者淘汰”的格局。因此，及早设计好绩效管理方案，作好人力资源整合改革工作， 对于提高电力检修企业的竞争力，是一项迫在眉睫的重要工作。 江西中电电力工程公司（以下简称江西中电公司）成立于2005 年4 月, 是根 据中国电力投资集团公司制定的主辅分离、运检分离的改革要求，对江西南昌发 电厂、江西下正街发电厂、江西景德镇发电有限责任公司、贵溪电厂的检修资产 及人员进行重组，由中国电力投资集团公司、江西景德镇发电有限责任公司、江 西分宜发电有限责任公司、贵溪电厂共同投资而组建的一个具有独立法人资格、 区域性的公司。 由于区域检修公司管理模式是中国电力企业产生以来第一次进行尝试，国外 也无成熟经验。所以它比其他性质的企业更急切面临着合理配备人、激励人的问 题，以便使其能适应不同市场环境的要求，构筑自己的竞争优势。目前，国家经 济的高速发展，新建电厂特别是火电厂、核电厂不断涌现，对检修维护服务的需 求增加，独特的行业优势给江西中电公司提供了广阔的舞台。但毋庸置疑，随着 电力建设发展超过国民经济的增长，势必导致电力过剩，影响电力检修行业发展。 因此，从长远看，江西中电公司将会面临激烈的市场竞争。同时由于电力企业长 期在计划经济的指导下组 生产、经营活动，企业的发展离市场经济的要求相距 甚远，江西中电公司具有电力企业固有的一些弱点，反映在绩效管理上，还没有 建立一套吸引人才，留住人才、培育和发现人才及激励人才的有效的管理体系。 要使企业具有持续发展的后劲，江西中电公司在绩效管理体系设计方面存在的不 足，亟待改进。 本文综合运用了对比、归纳、分析等方法对绩效管理问 进行探讨，研究如 何优化企业绩效管理系统，帮助企业更好地实现发展战略。根据江西中电公司现 有的组织结构，以工作分析为切入点，结合企业管理层和执行层的特点，应用不 同的考核方法和考核指标，设计一套适应该企业绩效管理体系方案，从而达到提 高该企业的绩效管理水平的目的。 关键词：电力检修企业 绩效管理 绩效考核 研究与优化 1 Abstract Along with economic globalization and the advent of the information age, enterprises are faced with the challenges of new technology, cost control and change of management. The competition of the 21st century is the competition of human resources after all. A growing number of enterprises begin to think of human resources management issues from a strategic point of view. They combine human resources management with enterprise business strategy, while performance management is the core content of human resources management. After the power system reform, especially after the separation of electricity production and power maintenance in the electric power