供应链环境下江铃供应商开发管理研究.pdfVIP

要 全球经济一体化、企业经营国际化以及激烈竞争造成的高度个性化与迅速改 变的客户需求，使企业在提高产品质量，降低产品成本，快速响应全球市场需求 变化方面，面临来自市场层面持续不 的压力。为了寻求新的竞争优势，越来越 多的企业将非核心业务外包给专业的供应商，形成 “横向一体化”。Horizontal Integration 当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链，于是便产生了供 应链管理这一新的经营与运作模式。二十一世纪，企业之间的竞争重心已经从产 量竞争、质量竞争、成本竞争、服务竞争发展到供应链的竞争。供应商开发管理 作为供应链管理的重要一环，在整个供应链管理中扮演的角色也越来越重要，从 而开发供应商伙伴也成为企业重要课 。 成立于1993 年的江铃汽车股份有限公司，是中国商用汽车行业最大的企业之 一，2009 年实现销售整车逾10 万辆，销售收入超100 亿。该公司目前拥有310 余 家供应商，遍布全国21 个省市，2008 年配套总额达56.9 亿元，约占当年销售额 的 68 %。本文的研究目的在于优化该公司供应商开发管理，降低企业管理成本， 改善管理水平，提高竞争力。 本文在查阅大量文献资料的基础上，对供应链管理及供应商开发管理相关理 论进行了介绍。在阐述供应链管理的概念、内容及其基本思想后，说明了汽车行 业供应链管理的特征和目的，并探讨了供应商开发的内涵、供应商开发准则及供 应商开发流程。作者结合工作实际，以江铃公司为研究对象，介绍了该公司供应 商开发管理的现状，对其缺乏科学的供应商分类管理体系、过分强调成本控制目 标、供应商开发层次低、供应商开发的组织障碍、供应商开发流程单一等问 进 行了分析。然后，针对性地提出了改进设想，主要包括对供应商进行科学的分类 管理、建立合理的供应商开发目标体系、建立和完善供应商支持体系、完善供应 商开发流程、完善供应商激励 制等。接着，提出了江铃公司实现供应商开发管 理改进的保障措施。文章最后指出了本文的不足之处及下一步的研究方向。 关键词： 供应链管理 供应商开发 江铃 1 Abstract With the globalization of economy, internationalization of enterprise operation, and swiftly changed customer demand with highly individualization caused by fierce competition, the enterprises are confronted with continuously pressure from the market in increasing product quality, reducing cost and rapidly responding to the market demand. To achieve new competitive advantages, more and more companies are outsourcing non-core business from professional suppliers and evolving into Horizontal Integration. When connecting all the adjacent companies in turn, we get the supply chain and then a new management and operation mode supply chain management comes into being. In the 21st century, the focus of competition among enterprises has been shifted from the competition of quantity, quality, cost and service to the