广州NHD工艺制品厂的绩效管理体系优化研究.pdfVIP

要 随着经济信息化和全球化的到来，绩效管理逐渐成为一个被各企业认可的人 力资源管理过程并以此作为在激烈的市场竞争中增强企业战略核心竞争力的手 段。顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争 日趋剧烈 企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。建立、实施并不断完善企业 的绩效管理体系成为每一位企业领导者最紧迫的任务。本文以NHD 工艺制品厂为 研究对象，从战略的角度对原工艺厂的绩效管理工作进行了分析诊断。工艺厂原 有的绩效管理体系已不足以应付国内外竞争环境了。为此作者找出了企业目前绩 效管理中存在的问题并分析所存在的问 后进行了体系方案的优化设计。根据现 代绩效管理相关理论和方法，本着实用性和可行性，对建立一套完善的绩效管理 体系进行了探 研究；在此方案中强调了以人为本，个人目标与企业目标相一致， 重视员工的参与和有效沟通，旨在运用符合企业发展战略的绩效管理体系来鉴别 员工能力、激励员工潜能、发挥员工聪明才智。希望本文的研究能对工艺厂的绩 效管理改革有所裨益也对其它的中小民营企业提供参考和借鉴。 本论文以提出问 、分析问 、解决问 为主线，本文内容分为六个部分： 第一章是绪论，主要阐明本文的研究背景和意义，国内外的研究现状及论文的研 究方法与框架结构。第二章为绩效管理理论综述，主要介绍了绩效的概念、特点、 绩效管理和绩效考核之间的区别和联系、绩效管理的内容和体系及常用的绩效评 估方法。第三章为工艺厂绩效管理现状分析。首先介绍了工艺厂的概况，介绍了 工厂原有绩效管理体系存在的问题并进行了分析，为新的绩效管理体系设计指出 了方向。第四章对工艺厂进行绩效管理体系优化设计。本章从绩效管理体系的设 计思路和原则入手，从绩效实施流程等几个方面对工艺厂的绩效管理体系进行了 阐述，详细说明了绩效改进计划、绩效实施、绩效考评、绩效反 、反 应用等 方面的内容。第五章为研究的主要结论及在实施上可能遇到的困难及后续研究的 方向。 关键词： 广州NHD 工艺制品厂 绩效管理 绩效考核 1 Abstract Performance management is gradually accepted by individual enterprise as a human resource management procedure along with the growth of information and globalization of economy and used as an implement to improve strategic core competence in an intensive competing market. The management of enterprise is facing more and more challenges and impacts because of the constant changing need of the customer, unceasing increase of the technology innovation, unending shorten of the product life circle, and intensive competition of the market. It is an urgent task to every leader of the enterprise to build and apply a whole set of performance management system. On this thesis, the author takes Guangzhou NHD Art Craft factory as a research obj ect, analyzing and diagnosing the existing problems in its performance management system from the point of strategy. The existing system of