江西省中小民营企业用人机制研究.pdfVIP

要 江西省的民营企业与改革开放同步，经过近30 年的发展，现在已经在数量上 和实力上达到了一定的规模。近几年来，江西省民营企业有了长足的发展，民营 企业的数量、从业人员、注册资本 3 项指标在中部地区排序都有所前移。有关数 据表明，中小企业是我省乃至全国民营经济的主体。 人力资源是企业的最重要资源。人力资源管理在企业管理中的重要性和关键 性日益凸现。然而，相对于其他省份的民营企业来说，江西省民营企业的人力资 源管理总体水平不高，缺乏科学的人力资源战略，人力资源管理机构设置与人员 配备专业化程度偏低，缺乏长期有效的薪酬与激励机制。中小型民营企业中存在 的问题就更多了。 企业的发展，关键在人。本文通过对江西省中小民营企业用人机制的调查研 究，指出了江西省民营企业用人机制方面存在的问题。同时，通过对比和借鉴国 有企业和省内外大型民营企业用人机制方面的经验，结合中小型民营企业人力资 源管理的现状，认真探索了我省中小型民营企业的用人机制。为分析江西省民营 经济发展趋势、民营企业的发展规律提供依据，为江西省各中小民营企业制订公 司发展策略提供参考。从而 企业充分认识到用人机制改革的必要性和重要性， 为企业的进一步做大做强做好准备。 在引言部份，文章介绍了研究的背景与目的，研究时间、方法、内容及样本 选择后，在理论上对 中小民营企业”进行了界定；正文部份，着重就调查和收集到 的江西省中小民营企业人力资源管理用人机制方面的有关数据和信息进行全面分 析，列举案例进行分析并对相应的问题提出对策；结尾部份，是笔者对整个调研 过程的一个小结，并提出了一些建议。 关键词： 中小民营企业 用人机制 案例 对策 1 Abstract After reform and Opening to the outside world, with almost 30 years of development, private enterprises of Jiangxi Province are now in a favorable condition either in quality or in strength. Private enterprises develop rapidly in recent years. Indexes of quantity, employee, and registered capital of private enterprises of Jiangxi Province are ranking forward year by year in middle regions of China. Statistics show that Medium-sized and small enterprises are the main body of private enterprises or our province or even the country. The most important resource of an enterprise is human resource. The significance of human resources management is more obvious. However, compared with other provinces, the general level of human resources management of Jiangxi private enterprises is still low, with a lack of scientific human resources strategy, an inefficient professionization degree, and a lack of long-term and effective salary and inspiration system. There are many problems existing in medium-siz