【方法】跨国公司外派雇员的选择与激励.pptVIP

跨国公司外派雇员的选择与激励;背景和现状;人员外派失败的表现： 外派人员无法在当地开展工作而被提前遣返。 尽管外派人员没有被提前遣返，但效率低下或几乎没有效率。 外派人员圆满完成外派任务回国后，由于没有得到妥善再安排而导致离职。 ;消极影响 对于企业：主要表现在业绩水平下降、市场份额的损失、管理成本的上升、企业形象受损、与东道国客户和政府官员等其他利益相关者关系的破坏，这些问题轻则带来企业利润损失，重则导致企业无法在东道国重新发展。 对外派人员及其家庭：主要表现为在同行中自尊心、自信心和声誉的受损，在企业中地位的降低，不愿对其他外派人员提供支持（例如顾问、培训者和社会支持者）、丧失工作激情甚至引咎辞职。;原因分析;公司必须制定完善的雇员外派制度;外派雇员的选拔;对于子公司管理者的选择，有两种方式： 子公司重要职务由母国人员担任：刚刚涉入国际活动的新兴跨国公司急于推广自己的企业文化，这是比较有效的策略。缺点：可能会打击当地管理人员积极性，企业内形成东道国和母国两个对立的文化圈；高级管理人员可能会在东道国生搬硬套母国管理方式，并带来一些文化上的偏见； 任用东道国人员管理子公司：目前跨国公司经营活动的世界性趋势。这种做法在很大程度上消除语言障碍，还能解决文化和适应方面的问题。缺点：由于经营方法上的不同价值观及文化上的差异，管理上可能过多偏离企业文化，造成子公司与母公司之间的分离，母公司管