电子化人力人力资源管理与组织管理变革.pdfVIP

内 容 摘 要 21 世纪知识经济时代，高新技术的应用与发展改变了工业革命的传统格局，劳动 者在生产中的地位迅速上升，无论是知识的创新，还是高科技成果的应用，劳动力再 次超越资本成为价值增值的主要源泉。在以网络经济为主导的新经济形势下，组织管 理也经历着来自全球一体化和前所未有的各种力量的冲击和挑战，知识资本所具有的 独特优势越来越成为组织发展的核心技能，人力资源价值已成为衡量组织整体竞争力 的重要标志。在这种由人力资本及其它无形资产主导价值创造的新经济模式中，电子 化人力资源管理 （简称e-HR ）使人力资源的战略管理能力向前跨越了重要一步，在促 进组织管理变革的同时，为提升组织的核心竞争力发挥积极的作用。 本文导论部分以电子化人力资源管理的兴起为开端，阐明研究 e-HR 的目的、意 义及国内外研究现状；正文第一章，首先阐明电子化人力资源管理的概念，然后引出 若干相近概念与 e-HR 作比较和界定，接着论述新经济模式下，以网络化、知识化、 全球化为特征的21世纪的电子化人力资源管理促进组织管理变革；第二章着重分析说 明在新世纪前所未有的激烈竞争环境下，人力资源管理的角色发生了深刻的变化，战 略人力资源管理成为人力资源管理的核心职能，e-HR 是组织在管理模式上的改革与创 新，其自身所具有的独特优势有助于实现组织战略性人力资源管理，同时也对人力资 源管理提出了新课题；第三章以个案研究对 e-HR 进行实例分析，具体阐述实施电子 化人力资源管理的方案和成效；第四章主要论述了组织实施 e-HR 后，引起组织的形 态、权力结构、层次结构、管理流程和沟通机制等方面的变革，从而更有效的支持组 织战略的执行，保证组织在适应多变的内外环境同时，做出及时、准确、有效的反应。 事实证明，在信息技术与网络科技成为经济主导力量的今天，建立一个实时、准 确、可持续发展的 e-HR 系统信息平台，有助于优化人力资源管理功能，促使组织管 理变革，从而全面实现组织管理的协同化、一致化，最终提升组织的核心竞争力。 关键词： 人力资源管理 电子化 组织管理变革 2 ABSTRACT High tech changed the traditional pattern of Industrial Revolution, and the labor ’s position in production soars quickly in 21st centrary. In both knowledge innovation and high tech production application, labor transcends capital again and becomes the main source of value increment. In an age of information economy, organization management (OM) is experiencing challenges and impacts from globalization and other unprecedented influences. The unique advantage of human resource (HR) and knowledge capital is becoming a more and more core tech in OM. The value of HR has become one of the key factors in evaluating the comprehensive competitiveness of an organization. In this human capital