安全标准化运行自评管理制度.docVIP

安全标准化运行自评管理制度 --------------------------------------------------------------------- 1. 目的 为做好公司安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，改进企业安全管理制度，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于济南赛普实业有限公司内部安全标准化的自评。 3．依据 安全标准化运行自评依据：《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）。 4．工作流程 5．领导小组 5．1公司成立两级安全标准化运行自评小组，即公司级和厂级。 5.1.1公司级自评小组 组 长： 公司级领导人 副组长：分管副经理 成 员：各部门负责人 5.1.2分厂级自评小组： 组 长：车间主任 副组长：车间副主任 成 员：各岗位组长 6．职责分工 6.1厂级自评小组职责 6.1.1负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（可结合公司年度安全管理工作部署进行）。 6.1.2对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并在公司经理批准后实施。 6.1.