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AAA有限公司计划生育工作目标管理实施办法 （试行） 第一条 为了落实职工计划生育工作，使计划生育工作目标明确，根据《BB（集团）总公司机关在京单位计划生育管理办法》，特制定本办法。 第二条 计划生育工作实行目标管理责任制，责任目标层层分解和考核。结合本单位实际认真贯彻落实。 第三条，为了确保计划生育责任制落到实处，公司定期与各下属单位签定《计划生育目标管理责任书》。 第四条 目标管理考核指标及考核要求： 项目 目标管理考核指标 标准分数 考核要求及扣分标准 人口控制目标50分 计划生育率100% 15 此项实行一项否决权，其中任何一分项指标没有完成，则整项分数（50分）全部扣除。 一胎率98% 10 晚育率98% 15 独生子女领证率100% 10 节育目标40分 节育措施落实率100% 15 此项实行一项否决权，其中任何一分项指标没有完成，则整项分数（40分）全部扣除。 避孕药具发放率100% 15 无大月份（三个月以上）引产 宣传教育目标50分 主要节假日组织宣传活动 5 主要节假日没有组织宣传活动的扣5分。 每年组织计划生育政策、基础知识、优生、优育、优教等宣传活动不少于4次，每少组织一次扣5分。 组织工作人员学习培训不少于一次，一次未组织的扣15分。 为育龄职工提供避孕节育、优生优育、生殖保健方面宣传、咨询、指导等服务群众满意率不低于90%，每低于1%扣5分。 每少参加会议一次扣3分，迟到一次扣1分。以上每项分数扣完为止。 组织计划生育宣传活动全年4次以上 15 组织计划生育政策业务培训 15 计划生育服务群众满意率不低于90% 10 参加各项计划生育会议出席率100% 5 统计目标10分 统计报表合格率、准确率100% 5 各种报表没交一次扣5分，晚交扣2分。 报表合格率、准确率未达到100%扣3分。 没有计划生育工作计划和工作总结的扣5分，上报不及时，每超一天扣2分。 以上每项分数扣完为止。 计划生育工作计划、总结上报及时 5 工作管理目标50分 党政一把手重视，纳入议事日程，帮助解决实际问题 10 党政一把手领导没有亲自抓，负总责的扣5分。未纳入议事日程的扣2分，每年帮助解决实际问题少于2次的扣3分。 没有组织机构和人员扣5分，计划生育经费没有落实的扣5分。 单位没有规章制度的扣5分，基础资料管理不规范，未按规定建立计划生育帐、卡本的扣5分，不全扣3分。 没有落实责任制，逐级签订责任书的扣5分，没有开展检查和验收工作的扣5分。 没有实行综合治理和齐抓共管的扣5分。 未落实孕前管理扣3分，计划外怀孕未及时发现、上报和妥善处理的扣5—7分。 以上每项分数扣完为止。 组织机构健全，配齐人员，经费落实 10 规章制度科学有效基础资料管理规范各种帐卡有效齐全 10 落实责任制，实行综合治理，逐级签订责任书，开展检查和验收工作 10 及时发现上报和妥善处理计划外怀孕 10 第五条 在考核指标中，“人口控制目标”和“节育措施目标”为否决指标，即指标中任一分项没有达到标准，则该总项分数全部扣除。其他目标根据考核情况给予相应的分数。 第六条 目标管理考核标准分为200分，170分---180分为计划生育工作达标分数；180分以上---195分为良好，195分以上---200分为优秀。目标管理考核为优秀的单位及其工作人员，可以参加集团计划生育先进单位和先进工作者评选。 第七条 公司采取自查、互查。