项目部的技术管理制度.docVIP

项目部的技术管理制度 1 制度内容及适用范围 主要内容为：图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；施工作业指导书编制与管理； 技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。 适用局属各项目部的技术管理。 2 图纸会审制度 2.1 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2.2 会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 2.3 会审前的准备工作 由项目技术负责人组织专业技术人员、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。 2.4 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 2.5 会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 2.6 会审内容 2.6.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2.6.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 2.6.3 审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 2.6.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 2.6.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 2.6.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 2.6.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 2.6.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 2.6.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 2.6.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 2.7 会审程序 2.7.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 2.7.2 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。 2.7.3 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 2.7.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 2.8 会审记录内容 2.8.1 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。 2.8.2 参加会审的单位（全称）及参加人员姓名（禁止用职称代替）。 2.8.3 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 2.8.4 会审记录内容： a建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） b施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的协商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） c会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 d列出参加会审单位名称，并签名盖章。 2.9会审记录的发送 2.9.1 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 2.9.2会审记录发送单位 a建设单位（业主） b设计单位 c监理单位 d项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 3 施工组织设计的编制与管理 3.1 施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 3.2编制原则 3.2.1 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 3.2.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验