项目部的施工生产管理程序.docVIP

项目部的施工生产管理程序 1 目的 确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。 2 职责 2.1 工程部门牵头实施施工生产管理程序 2.1.1 负责制订、实施、修改、完善本程序； 2.1.2 参与项目质量计划的审核； 2.1.3 检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施； 2.1.4 在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作； 2.1.5 依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。 3 工作程序 3.1 施工准备 3.1.1 经营部门对项目主要人员进行合同交底； 3.1.2 施工准备计划 a项目技术负责人组织编制施工准备计划； b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。 3.1.3 质量计划 a项目技术负责人组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门； b质安部门〈 局（公司）、或区域公司（分公司）〉组织工程、技术、经营、材料设备、人力资源等部门对质量计划进行审核。局（公司）、或区域公司（分公司）总工审批质量计划；中型以上工程项目的质量计划应送局（公司）质量科备案。 3.1.4 施工组织设计和图纸会审按《项目的技术管理程序》中的规定执行。 3.1.5 临时设施准备：项目部编制临建设施计划，经局（公司）、或区域公司（分公司）工程部门批准后实施。 3.1.6 现场准备 a可接受建设单位委托，清除地上地下障碍物和平整场地； b测量放线定位，设立永久性经纬座标和水平基桩； c搭设经批准的生产、生活临时设施； d按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证通畅，做好排水； e对全体员工进行质量、安全、计划、技术、现场管理的教育与交底。 3.1.7 其它准备 a建立健全经过批准的项目部的机构和管理制度； b进行质量职能的分配； 提出材料、构件、成品、半成品计划； d提出施工机械、机具、架料模板等生产要素作用计划。 e办公用具、用品的进场、布置以及CI形象设计； f文件资料、报表的准备； j提出管理人员及劳动人员进场计划。 3.2 开工管理 3.2.1 手续齐全，未经批准不准开工； 3.2.2 申请开工必须具备下列条件； a首次进入地区的出省施工手续的办理，以及工商登记、税务登记、注册登记； b有规划部门颁发的建设许可证(建管部门的施工许可证、领取“施工任务管理手册”、运输商品砼许可证、抗震办的深基坑开挖证件和手续); c有市建委颁发的开工审批表和其它应办证件和手续； d有出图计划，已经过设计交底及会审的施工图并能满足连续施工的要求； e整个工程或分阶段的施工组织设计及施工技术方案已经审批； f合同或协议已签订； g现场四通一平已完成； h临时设施已满足开工前期需要； I材料、构件、成品及半成品计划已落实，能保证连续施工； J劳动力资源已经落实，部分已进场，经过体验并完成进场教育交底，且证件齐全。 3.3 施工计划 3.3.1 施工计划的内容 3.3.1.1 年度计划 a分阶段形象进度控制计划； b主要实物工程量； c材料、设备、机具、劳动力计划； d质量控制指标计划； e成本控制计划及三材节约指标； f年度计划的编制说明及措施； g成品及半成品委托加工计划； h四新技术工作计划； I年度各项综合经济技术汇总表。 3.3.1.2 季度计划 a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表； b分阶段的形象控制计划； c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。 3.3.1.3 月度施工计划 a月度施工计划编制说明及主要指标； b项目部月工程进度； c主要完成量、材料、机具具料、劳动力需用计划； d关键线路计划。 3.3.1.4 施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。 3.3.2 施工计划编制依据 a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同； b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况； c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况； d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。 3.3.3 施工计划的编制批准程序 3.3.3.1 项目编制的计划 ——工程总体网络施工进度计划 ——单项工程施工进度计划 ——分部工程施工进度计划 ——月计划 ——旬(周计划) 3.3.3.2 局(公司)、区域公司(分公司)编制的计划 ——年度计划 ——季度计划 ——月度计划 3.3.3.3 计划的批准 旬(周)计划——项目经理批准； 月计划----区域公司(分公司)工程部门批准; 季度计划——区域公司(分公司)经理批准； 年度计划----局(公司)主管经理批准。 3.3.3.4 项目的关键工序要实行”三优先”，并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工队伍，优先供