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项目部的组织机构及职责 第一章 工程项目类型划分的规定 1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目： 建筑面积为8万平方米以上； 合同造价为8000万元以上； 建筑物高度在350米以上； 安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上； 其它性质的工程合同造价在2000万元以上。 2 符合下列条件之一的，为大型工程项目： 建筑面积为40000—80000平方米； 合同造价为5000—8000万元； 安装单项工程合同造价为1000—2000万元； 装饰单项工程合同造价为500—2000万元。 3 符合下列条件之一的，为中型工程项目： 建筑面积为20000—40000平方米； 合同造价为1000—5000万元； 安装单项工程合同造价为500—1000万元； 装饰单项工程合同造价为200—500万元。 4 符合下列条件之一的，为小型工程项目： 建筑面积为5000—20000平方米； 合同造价为300—1000万元； 安装单项工程合同造价为100—500万元； 装饰单项工程合同造价为100----200万元。 5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目： 建筑面积为5000平方米以下； 合同造价为300万元以下； 装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。 第二章 工程项目的组织实施 1 项目管理的基本原则 局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。 2 项目管理的权限 2.1 特大型、大型工程项目的管理 一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。 2.2 中型、小型工程项目的管理 中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。 2.3 特小型工程项目的管理 特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。 3、 实施项目管理的基本程序 4 项目管理实施的基本职责 4.1 局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2 项目管理主管领导的职责 a参与工程项目经理部组建工作； b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作； c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制； d负责处理工程项目管理中的重大问题。 4.3 局（公司）工程部门的项目管理职责 a组织审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”； b负责局（公司）属特大型、大型项目的项目管理监控； c负责局（公司）直营项目的监控，起草直营项目的《项目管理目标责任书》； d审查局（公司）特大型、大型工程项目的《项目管理目标责任书》，并存档； e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况； f组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。 4.4 区域公司（分公司）工程部门的项目管理职责 区域公司（分公司）工程部门负责管辖范围内工程项目的管理，审查中型工程项目以上的“项目经理部班子情况”，并上报上一级工程部门；对审定管辖范围内的小型、特小型工程项目的“项目经理部班子情况”，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门定期进行现场检查和指导，并组织区域公司（分公司）的生产会议，协调、调度和处理施工生产情况。 4.5 各参与部门在项目管理中的职责 经营部门、财务部门、人力资源部门、质安部门、行政部门、党办、工会等部门是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助工程部门搞好项目管理工作。 5 项目管理实施的条件 5.1 必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2 必须进行承包基数的测算； 5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5 项目岗位人员必须交抵押金； 5.6 不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付； 5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排； 6 推行项目管理的基本保证措施 6.1 在局（公司）组织的项