委托加工定价制度.docVIP

委托加工定价制度 目的 本管理文件明确了对委托其他企业加工半成品、产成品业务中，委托加工价格制定过程的管理要求与操作规范。 二、范围 本程序管理文件委托加工定价环节进行了规定，适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。 三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 岗位岗 步骤说明 1 年末 外加工办公室 根据以往年度委托加工价格、调查掌握的市场价格、对受托加工企业加工成本的了解以及其他相关因素，结合下年度生产预算所确定的委托加工数量，拟定《年度委托加工定价方案》，并在逐级审核过程中根据各部门及领导意见不断修改 2 生产部部长 审核《年度委托加工定价方案》 3 财务管理部财务分析员 对核算办公室拟定的《年度委托加工定价方案》进行财务分析，提交书面分析意见，附于《年度委托加工定价方案》之后 4 财务管理部部长 审核《年度委托加工定价方案》及财务分析书面意见 5 预算管理办公室预算编制员 分析核算办公室拟定的《年度委托加工定价方案》是否符合年度预算要求，提交书面意见，附于《年度委托加工定价方案》之后 6 预算办公室主任 审核《年度委托加工定价方案》及预算分析书面意见 7 财务总监/分管副总 审核《年度委托加工定价方案》及各部门分析意见，提交总经理 8 总经理 审核《年度委托加工定价方案》及分析意见 9 总经理 与受托加工企业管理人员协商讨论委托加工价格；审核经核算办公室修改的《年度委托加工定价方案》，提交董事会审议 10 董事会 审议批准《年度委托加工定价方案》 11 外加工办公室 根据《年度委托加工定价方案》，拟定《委托加工合同》 12 总经理 与受托加工企业签订《委托加工合同》，外加工办公室、核算办公室和会计部各存档一份 五、单据及报告 《年度委托加工定价方案》 《委托加工合同》