营销系统纪检管理规定.docVIP

营销系统纪检管理规定 为加强本企业营销系统的监控力度，建立纪检工作的秩序，提高纪检工作的质量，充分发挥纪检工作在企业经营活动中的作用，特制定本制度。 纪检范围 对营销系统内违犯财经纪律的行为； 对营销系统内违反规章制度的行为； 对营销系统内干部渎职、失职的行为； 对营销系统内其他败坏公司形象的作风、行为； 营销系统内所受不公平待遇的申诉。 纪检工作的层级管理 机构 管理职责 负责重大以上个案的审批。 1、涉及部长干部以上个案、重大个案的审核。 2、科长以下及一般性纪检个案的审批。 3、纪检工作的归口管理。 1.部门员工一般纪检个案的受理、取证及处理。 2、一般纪检工作的审核权。 3、 重要个案的受理、取证及处理建议。 说明：1、纪检科是纪检工作的归口管理部门，直接负责科级以上干部个案及重要以上性质个案的受理、取证及处理。 2、各部门领导是本部门纪检工作的责任人，在纪检科的组织下负责涉及本部员工一般性纪检个案的受理与处理。 3、各部门受理的个案在三天内须转交至纪检科审核、备案、存档。 纪检岗位设置及主要职能 纪检文秘 有关制度的制订、完善及传播； 纪检信访的受理及跟踪； 纪检案件的归档、分析、总结； 纪检工作的奖惩。 纪检专员 纪检案件的调查、取证； 纪检案件的处理建议； 纪检工作的基本原则 实事求是，以事实为根据的原则； 以国家法律和公司有关规章制度为准绳的原则； 独立开展工作的原则； 惩处与教育相结合、监控与督查相配合的原则。 纪检人员的纪律 忠于职守； 秉公执法； 清正廉洁； 保守秘密。 六、纪检人员的权利 在履行纪检职责时，享有如下权利： 1.有权查阅、复制、翻拍与纪检事项有关的文件、资料、财务帐目及其 他文档材料； 2.有调查取证权。有关部门及个人须密切配合，按纪检工作人员的要求 就纪检事项涉及的问题作出解释和说明； 3.暂予扣留、封存、收缴认为与纪检事项有关的文件、资料、物品、非 法所得等财物； 4.有对纪检案件的处理建议权； 5.有对纪检工作有功的部门和人员进行奖励，对有过的部门和人员进行 惩处的权利（包括行政处分及经济处分）。 七、纪检案件分类及处理程序 对部门和人员的检举、控告、投诉、申诉，纪检科根据案件情况， 三天内决定立案或不予立案。 特大案件：对涉及金额10万元以上，或涉及部长级干部，或涉及人数众多，影响极大的复杂疑难案件，报经营销行政人事部部长同意，立为特大案件； 其处理程序为：立案——纪检科取证——营销行政人事部部长审核——集营销副总裁审批。 其调查取证时间：原则上10个工作日。 重大案件：对涉及金额2万元以上，10万元以下，或科长级干部，或涉及人数较多的案件，报经营销行政人事部部长同意，立为重大案件； 其处理程序为：立案——纪检科取证——纪检科科长审核——营销行政人 部部长审批。 其调查取证时间：原则上7个工作日。 一般案件：对涉及金额2万元以下，人数不多的案件，报经纪检科科长同意，立为一般案件； 其处理程序为：立案——纪检科取证——纪检科科长审核——营销行政人事部部长审批。 其调查取证时间：原则上4个工作日。 检举、控告、投诉、申诉的事项简单明了，能立即查明、给予答复的， 决定不予立案。但纪检科要派专人负责，查清情况，跟踪督办，给予办结和答复。 其调查取证时间：原则上2个工作日。 八、纪检案件的受理流程 注：取证阶段包括展开调查、调查报告、处理建议等。对重大以上的个案，纪检专员在写处理建议前须向科内成员介绍案件情况及分析其严重程度， 民主基础上形成处理建议，再上报审批。 九、纪检案件的处理 参见《XXXX集团营销系统纪律处分条例》 十、本规定由营销人事行政部纪检科负责解释。 十一、本规定自营销副总裁批准之日起生效。 营销副总裁 人事行政部长 纪检科 各部门 各科室 流程 审批 重大以上案件呈屈总；一般案件呈彭部长 接案 信访；领导转交；审计等渠道 取证 处理 一般案件四天；重大案件七天；特大十天 立案 接案后三天内立案；及时建档。 归档 处理后一天内归档 处理 落实 审批后两天内 要求