职工培训管理办法.docVIP

职工培训管理办法 为进一步强化公司的培训管理工作，不断提高广大职工的理论和技能水平，形成前有引力、后有推力、自身有动力的学习氛围，增强企业竞争力，根据《集团公司职工教育培训制度》、《集团培训管理实施细则》的相关文件精神，特制定本办法。 一、适用范围 公司所有在职岗工。 二、基本原则 1、统一领导，逐级负责的原则； 2、分层培训，共同提高的原则； 3、培训效果与待遇挂钩的原则。 三、组织机构和职责分工 1、公司培训工作领导小组 组长：李建渊 副组长：戢 利 成员：各车间、部室主要负责人 办公室设在人事企管部。 主要职责： （1）负责制定公司培训工作的长远规划； （2）负责制定公司各项培训制度； （3）审批公司年度培训计划； （4）审批公司年度培训经费使用计划； （5）研究制定职工培训考核晋级办法及待遇兑现、审批； （6）培训教材及试题库的审核、批准。 2、具体职责分工 （1）公司人事企管部负责职工培训的日常管理工作。负责培训制度的起草，培训目标的提出，各单位培训需求的汇总和审核，培训工作的日常考核，培训有效性评价及奖惩等工作。 （2）各部门负责本单位的职工培训工作，成立培训工作领导小组，负责提出本部门职责范围内的职工培训需求，并具体组织内部培训、考核、奖惩，培训结果报人事企管部备案。 （3）综合部、党群工作部、证券部、财务部、生产技术部、设备部等专业性职能部室负责做好专业性培训工作。 四、培训的内容和要求 1、岗前培训 （1）培训对象：对公司新招收人员的培训。 （2）培训形式：采取三级教育的形式。入厂教育由人事企管部组织，采用集中授课方式为主，同时结合现场参观和观看录像等培训方式。分配到各单位、班组后由各单位根据单位工作性质安排具体培训，如采用现场指导、师带徒或集中授课方式等。 （3）培训内容：包括企业概况、企业文化、质量方针、安全知识、厂规厂纪、生产工艺流程、岗位技能及操作等应知应会知识。 （4）培训要求：经岗前培训，保证每名新员工达到上岗条件，经考核合格后定岗，兑现待遇；考核不合格者，推迟上岗时间，直到合格为止，连续三次考核不合格者解除劳动合同。 2、岗位培训 （1）培训对象：公司所属副科级以下在职人员，包括管理人员、技术人员、技术工人和服务人员。 （2）培训内容及方式 岗位培训主要由所在单位自行组织在内部进行为主，需公司组织的经所在单位提出培训需求，人事企管部组织相关职能部室开展培训。重点是根据《岗位说明书》任职资格的要求，对岗位应知应会知识进行普及和提高，使其能胜任本岗位工作。 ①一般管理、技术人员 以公司发展战略、办公自动化、工艺流程、基础管理、会计学、管理科学、人力资源管理等基础的应知应会知识为主要内容，采用自学为主、集中授课为辅，结合远程教育、专家授课等培训方式。培训学时40学时/年。 ②技术工人 培训内容包括基础知识、专业知识、操作规程、安全知识、现场实际操作等内容，按照国家职业标准规定工种进行培训。 培训方式：理论知识培训采用自学为主、集中授课为辅的培训方式；实际操作培训采用师带徒、技术比武、工余授课等方式。培训学时40学时/年。 ③服务人员 主要进行以服务技能、行为规范为主要内容的培训，采取示范教学、业务模仿等培训方式。培训学时30学时。 （3）培训要求：达到规定学时，专业知识和技能水平有所提高，满足工作需要。 3、专题培训 公司各职能部室根据工作需要，组织本专业内人员进行专业培训，由人事企管部负责具体组织公司内相关人员参加，各相关单位要保证人员按时参加。 ①公司中层以上领导培训 主要采取举办知名专家专家讲座、参加在职研究生进修班、国内外短期学习等培训形式，开阔视野、更新知识、转变观念，提高创新意识和能力，使业务能力和领导艺术得到更大地提高。 ②管理、专业技术培训 通过专家讲座、远程教育、外出短期培训、自学等方式提高自身的专业技能和业务水平，使自身的综合素质不断提高。 ③职业资格等级、特殊工种培训 按照公司年初的培训计划，结合每年技术工人职业资格技能鉴定，特殊工种取证、验证等工作，按工种、分层次进行培训，使技术工人技能水平不断提高。 4、学历教育及脱产培训 职工利用业余时间参加各类学历教育（包括函授、电大、夜大、职工大学、业余大学、自学考试），由本人提出申请，本单位领导同意、经人事企管部审核报公司主管领导批准后，方可参加。学习结束后将学历档案报人事企管部档案室存档。 五、培训的组织实施 1、制定培训计划 (1)各单位根据公司的整体要求，于每年末结合自身实际制定下一年度切实可行的年度培训计划，报公司人事企管部。 （2）人事企管部汇总审核各单位申报的培训计划，编制下年度的公司培训计划，经公司培训工作领导小组批准后报集团审定后下发至各单位执行。 （3）各单位将年度培训计划分解到每月，每月按计划执行，并于