项目进度管理中CPPERT和CCPM的比较研究.pdf

科 项目进度管理中CPM、PERT 和CCPM 的比较研究 潘广钦 （达州职业技术学院） 摘要：目前，项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项 CPM 和PERT 的主要不同点在于：CPM 利用的是活动持续时 目管理的重要组成部分，也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进 间的最可能的估算值，而PERT 利用的是活动持续时间的三种时间 行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进 （乐观时间、最可能时间和悲观时间）加权值；CPM 基于单一的时间 度计划管理的传统的关键路线法（CPM）与计划评审技术法（PERT）和最新 估算，从本质上说是决定论的，而PERT 从本质上说是或然论的，每 的关键链项目管理（CCPM）方法进行了比较研究，指出CCPM 较之于 个活动时间基于beta 分布，预期时间期限基于正态分布；CPM 常用 PERT/CPM 方法具有更大优势，推广和应用CCPM ，对确保现代项目成功实 于基于精确的时间预算，并有较强资源依赖性的建筑项目，而PERT 施具有重大现实意义。 则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。 关键词：项目进度管理 关键路线法 计划评审技术 关键链管理 中图分类号： 文献标识码： CPM 和PERT 的主要相同点在于：在给定了项目活动的期望平 F272 A 0 引言 均时间估算，PERT 的网络计算与CPM 的网络计算就相同了，顺推 项目进度管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在 法可得到项目活动最早结束时间，而逆推法可得到项目活动最晚开 规定的时间内按时实现项目目标，对项目活动的进度和日程安排、 始时间；CPM 与PERT 都允许使用虚拟活动来表示逻辑；安全活动 项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管 时间均隐藏于各活动时间之中；均在无资源约束假设下采取尽早开 理过程。对于一个项目而言，项目进度管理是整个项目管理中最为 工的关键路线管理原则。 关键链管理（ ）与传统关键路线管理（ ）比较 重要的组成部分，一般来说，项目进度管理是项目经理和项目管理 2 CCPM PERT/CPM 人员最为关心的议题。 2.1 关键链管理（CCPM） 进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管 关键链的基本思想：1997 年，以色列物理学家Goldratt 博士在 理。进度计划是项目组织为实现一定的项目目标而科学预测并确定 约束理论（TOC）基础上提出了关键链法（CCM），主要用于解决项目 未来行动方案。通过完整且合理的项目进度计划，可以使得整个项 进度计划的问题，是项目管理技术的新发展。关键链法的基本思想 目始终处于可控状态。没有有效的项目进度计划，任何项目的风险 [4]是根据概率理论和组织行为学理论，在资源约束条件下，基于“项 和失败概率都将会大增。项目进度计划指引着项目经理和项目管理 目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，以50 % 的概率估计每 人员朝着正确的项目目标方向前进。 一道工序的时间，将单个工序的不确定因素统一放在项目缓冲区考 项目进度计划的编制就是在工作分解结构的基础上，根据活动 虑。将关键链作为项目进度管理的重点，通过项目缓冲区，汇入缓冲 定义、活动排序及活动持续时间估算和所需资源，对项目所有活动 区和资源缓冲区的管理来减少延误。 进行一系列的进度计划编制工作，其主要工作是要确定项目各活动 关键链法就是在项目的执行过程中，把每道工序节省下来的安 的开始时间、结束时间、具体的实施方案和