新经济时代的人力资源战略管理.pdfVIP

人力资源 Human Resources 新经济时代的 造、传递、应用和增值成为人力资源管理 的主要内容。 （2）建立新型员工关系，满足员工需 人力资源战略管理 求。面临新经济时代的诸多环境变迁，管 理者要对包括企业竞争战略、人力资源政 策和其他会影响到员工的经营政策在内的 众多与人力资源管理有关的活动负责。 张启航 山东大学管理学院 250100 （3）吸引与留住优秀人才，帮助员工 发展。在这个不断变化的、全球性的、需 要技术的经营环境中，寻找、留住优秀人 言，主要体现在以下几个方面： [内容摘要] 才是企业成功的关键，是企业具有竞争力 在新经济时代，企业经营环境急 （1）经济全球化。经济全球化蕴含着 的根本。 剧变化、竞争异常激烈，企业战略管 对新市场、新产品、新观念、新的企业竞 （4）开发企业能力，倡导“以人为本” 理的重要性日益突出。因此，为企业 争力和经营方式的新思考。企业的管理 价值观。在新经济时代，“人高于一切”的 提供智力支持的人力资源管理部门必 者，需要以一种新的思维重新思考人力资 价值观更为流行，人力资源管理则是这一 须在企业战略管理的框架下，重新思 源在企业中的角色与价值培植问题，建立 价值观的价值导向。 考自己的任务、职能定位，增强人力 新的模式来培养竞争力。 资源管理的有效性，促成企业的战略 （2）信息网络化。电子通讯、计算机、 目标的实现。 二、人力资源战略管理的时代意义 国际互联网和其他技术的迅猛发展，让世 1、人力资源战略管理的内涵 界变得更小，新技术的迅速发展，不仅提 [关键词] 新经济时代，随着知识经济向广度、 新经济；人力资源管理；战略管理；人 高了企业的经营生产效率，大大降低交易 深度发展，企业的竞争越来越成为人才的 力资源战略管理 费用，而且对企业管理方式也产生了巨大 竞争。人力资源真正成为企业的战略性资 冲击。 源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力 （3）社会知识化。21世纪的社会是一 的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能 战略是组织发展的长期方向和愿景， 个学习型社会，越来越多的人将从事知识 够创造价值并维持企业核心竞争力的战略 是组织整体的运营和未来的发展程度。 的创造、传播活动，并通过这些活动为社