企业项目组合优选模型研究.pdfVIP

摘要 现今企业的大部分工作都被按照项目来实施，项目与运作已经成为实现企业目标的重 要战略工具，但是值得注意的是：企业中的项目越来越多，如何确保这些项目与企业战略 目标一致，并能有效地实现企业战略；企业在面临众多项目而资源有限的情况下，如何组 织好、管理好多个项目。人们在围绕上述两个问题进行研究的基础下提出了项目组合管理 理论。 本文从项目组合管理的概念入手，介绍项目组合管理的特点与框架，以及与一般项目 管理的不同之处。然后在建立合适的项目组合优选模型的评价指标下，利用灰色层次评价 方法对项目组合进行优选。企业的不同组织结构对项目组合有不同的影响，利用专家评分 法根据情况建立常见的三种组织结构（职能型、项目型、矩阵型）的影响系数矩阵。白化 权函数是灰色评价方法的核心，利用最小二乘法结合专家经验值，模拟出贴近现实的白化 权函数曲线。通过这两方面的探讨，对一般灰色层次模型进行优化：利用组织结构的影响 系数矩阵对评价矩阵作出适当的调整；用比较接近现实情况的白化权函数代替一般的直线 类白化权函数。最后利用0-1整数线性规划模型，以项目组合的总体得分为目标函数，以 风险、利润、时间等为约束条件，解决企业资源分配的问题。 关键词：项目管理，项目组合管理，项目组合优选模型，灰色层次评价模型，白化权 函数 I ABSTRACT Quite a number of tasks are executed by project in an enterprise, and both project and operation had been very important strategic tool in order to achieve the enterprises objects. But it is noticeable that when the projects are becoming more and more, how to ensure the projects can keep consistent with the enterprise strategy and achieve the strategic goal effectively, when the enterprise is faced with a huge number of projects and limited resource, how to organize and manage these projects perfectly. This paper introduces the general concept of Project Portfolio Management, and then points out the traits and framework of Project Portfolio Management, and the difference between Project Management and Project Portfolio Management. After well constructing the evaluation criteria of the Project Portfolio Optimization and Selection model, using the gray hierarchy evaluation method to optimize and select the Project Portfolio. Different organization structures have different effect on project portfolio. Through the expert evaluation method, build up the Effect-Coefficient Matrix for each organization structure (Func