市中区政务服务中心装修工程施工组织设计方案.docVIP

乐山峨眉电力宾馆电教室 改造工程 施 工 组 织 设 计 乐山峨眉电力宾馆电教室改造工程施工组织设计 编制依据、工程概况 1.1编制依据 1.1.1 中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》； 1.1.2 施工招标文件、工程图纸及设计文件； 1.1.3 建筑安装质量检验评定标准； 1.1.4 国家、省、市有关现行技术标准和规定； 1.1.5 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准； 1.1.6 公司按照ISO9001 标准编制的《质量手册》和《程序文件》。 1.1.7本工程引用的规范及标准 《工程测量规范》（GBJ50026-93） 《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002 《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002 《《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 《《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB 50149-93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 《机械设备安装工程施工及验收规范》GB 20231-98 1.2工程简况 工程名称：乐山峨眉电力宾馆电教室改造工程。 建设地点：乐山市峨眉电力宾馆 质量要求：符合国家颁布的验收规范和标准。 招标范围：施工图及工程量清单所表达的施工内容； 建设工期： 30个日历天。 项目管理机构人员配备及组织机构 2.1组织机构 2.1.1项目管理机构 1.机构的建立 本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.项目领导层 项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。 3.项目管理层 （1）施工员：组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。 （2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。 （3）质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。 （4）安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。 （5）造价员：负责工资结算 、材料计划、工程成本核算、结算等工作。 （6）材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。 （7）后勤管理员：负责后勤、生活区、场容卫生的管理。 4.项目作业层 由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。 1、项目管理班子人员配置表 岗位名称 人员数量 具备上岗资格 备注 项目经理 1 二级建造师资格证 技术负责人 1 高级工程师 施工员 1 中级施工员 质检员 1 中级质检员 安全员 1 中级质安员 材料员 1 中级材料员 造价员 1 中级预算员 后勤管理员 1 2、项目作业班组织 为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，打过硬仗的技术工人班组。 2.3项目管理系统 1.项目管理系统组织 本工程项目管理组织机构图如下： 2.项目管理方法 1）计划性：项目班子组建后全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。 2）岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。 3）管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 4）经济挂沟：每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。 3.项目管理措施 1）岗位责任落实：建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。 2）奖惩分明：强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3）人员素质要