嘉宝实业战略性管理重整的项目建议报告.doc

亚商诚致嘉宝实业核心领导层： 前 言 “为客户创造价值，与客户共同发展”是亚商专业咨询的服务宗旨。在与嘉宝实业核心管理层的沟通中，亚商被嘉宝实业核心管理层锐意变革、雷厉风行的企业家精神所感动，双方对管理重整的重要性具有高度的认同感。亚商将利用一切资源与管理重整的专业经验，切实帮助嘉宝实业实现战略性管理重整，在嘉宝实业新的一轮飞跃中尽绵薄之力。为此，我们撰写了本报告，将亚商对嘉宝实业战略性重整问题的思考进行了系统归纳和阐述，旨在加强双方的交流和沟通，希望能为嘉宝实业核心管理层高屋建瓴的决策提供一定的助益。 本报告仅为双方沟通所用，所采用的数据来源主要是双方前期沟通结果以及嘉宝实业2000年度年报，并不形成亚商的最终咨询报告。 报告准备人：亚商管理咨询总部嘉宝实业战略性管理重整项目小组。 本报告框架： 根据合作双方前期的沟通结果， 亚商认为嘉宝实业面临以下五个问题： 亚商的判断：嘉宝实业目前正处于企业发展的最低谷，企业的生存基石受到严重挑战。 亚商认为：嘉宝实业需要实施全方位的战略性管理变革。  嘉宝实业顺利实施战略性管理变革的前提是首先进行财务规范设计、组织整合以及人员调整。 1.财务控制系统的建立 2.组织结构设计 3.人力资源考评、调整一、项目开展方式 亚商在开展本咨询项目时将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与嘉宝实业项目成员互动沟通的基础上，采取以下科学的工作方法，以保证本项目的顺利进行和实施： 开展工作前的准备 与嘉宝实业初步交流与沟通，了解公司的实际需求 提交项目建议书 正式确定双方合作关系，签署合作协议 组建项目小组 亚商起草并提交“工作计划书” 进行资料搜集，开展调研 向嘉宝实业提交调查资料清单，请公司准备相关资料 亚商派专业人员到公司进行实地调研和访谈，获取必要资料 将所听取的意见整理成文，由项目负责人汇总 行业内外专家沟通及研讨 收集、整理、分析外部资料，研究相关国内外竞争对手案例，提取有效信息 根据获取的资料判断和深入分析公司目前的状况及存在的问题，并以之作为开展下一步工作的依据 撰写方案及有关咨询报告 项目小组充分讨论，确定各阶段内容、工作重点及主要解决的矛盾 设计、撰写嘉宝实业咨询方案 咨询外部专家，听取不同意见 分析处理外部专家意见，完善嘉宝实业咨询方案 项目负责人和公司专家委员会审核通过，提交客户 不断与嘉宝实业交流沟通，完善咨询报告，加强报告的可操作性 提交报告，听取嘉宝实业的意见 不同意见的分析与处理，项目小组组织会议讨论解决 再次提交，形成最终报告 方案的实施指导 与嘉宝实业紧密配合，高效实施方案内容 企业内部中高层研讨 根据项目实施的难点问题，积极利用亚商之综合资源予以解决 针对实施方案的管理人员培训等 二、项目合作的组织方式 合理、紧凑、高效的组织方式是本项目实施成功的必要基础； 亚商建议采取联合项目小组的方式，其中包括： 项目领导委员会：由嘉宝实业高级管理人员组成的项目领导委员会将负责评审各阶段工作。我们建议委员会包括嘉宝实业高层管理的主要成员。 项目指导：亚商投行总部业务总监倪锡祥先生将在王喜国先生的协助下指导项目工作。我们建议嘉宝实业委派一名高级管理人员协同指导项目工作。项目指导将负责项目的质量控制和最终成果。 项目小组：我们建议采取联合小组结构。亚商将派一名资深的咨询顾问管理日常工作。另有两名全职咨询顾问负责具体咨询工作。我们还建议嘉宝实业指派两名全职管理人员加入项目小组。这些管理人员应该熟悉公司的业务并且能够担当全职咨询顾问的工作（即分析能力强、有吃苦精神）。 项目顾问委员会：亚商的其他资深咨询顾问将担任项目小组顾问。我们还将在必要时邀请外部顾问加入（如世界知名饮料行业资深管理专家），以提供他们的观点，并检验我们的研究成果。 亚商在本项目合作所做的分析、评估、建议和方案，可以作为嘉宝实业有关决策的意见和参考，并不构成对其实施过程和结果的担保义务。嘉宝实业对本项目所涉及的各个事项享有充分的最终决策权。 三、项目权限与责任 嘉宝实业 设定项目目标和各目标之间的优先度； 了解项目每一进程所需花费的时间与成本； 经常被告知会影响项目时间、成本或质量的因素； 对本项目各事项具有最终决策权； 及时提供项目所需的公司资料及变化情况； 组建项目小组负责项目的推进和配合； 负责项目的具体实施。 亚商 了解项目目标和各目标之间的优先度； 规划项目每一进程所需花费的时间与成本； 定期向客户通报项目的推进状态； 经常收集影响项目的相关信息和资料并及时通报客户； 以专业、严谨的方式按计划完成项目中各阶段的工作，并能够充分获得客户的配合； 组建项目小组负责项目的推进与配合； 四、项目成果 我们确信可以协助嘉宝实业在12周之内完成上述咨询方案设计。主要工作将包