构建高绩效组织，实现精细化管理.pdfVIP

商祺咨询企业内训品牌课程 构建高绩效组织 ，实现精细化管理 400-6161-040 The practice of organizational behavior [ 课程简介 ] 每家企业都讲高效，但总有这样的一些来自基层的声音： 1、 频繁更换：前一任领导的政策还没有彻底废除，后一任领导由于业务的需要又颁布了新规定或在原流 程上打补丁，使流程越来越复杂、冗长和混乱，员工难遵从、难适应； 2、 处处领导 ：到处都是管理者，到底谁在干活，一点小事儿动不动就电话会议，有这个功夫， 活儿都干完了； 闭门造车：机关闭门造车搞出的东西往往到一线推不下去，一线有很多好的经验和实践又 3、 总结不上来。说白了就是沟通的问题，需要用更好的沟通方式将各地区干部、代表好好的实践 经验尽快的让机关部门了解到，提炼总结，并且推广开； 4、 挑肥拣瘦：搞个显眼的事情，谁都想牵头搞，不愿当配角；搞个 棘手的事，谁都不敢出面搞，怕找不到人配合，不是难讲话不接任务， 而是怕接手后没人配合； 5、 相互推诿：一线出问题了，各部门间的相互斗争十分激烈，都尽力撇清责任，互掐严重，互相指责； 6、 实用流程：公司的很多流程的制定，要有一个目的，这个流程制定出来应该是为了能够更好的满足用 户的需求和满足一线的工作需要，而不是给内部的一小部分人用来提取指标和汇报胶片来用的； 7、 低效会议：部门例会、业务会议、项目会、协调会、沟通会……有开不完的会议，开会又议而不决、决 而不行，再开会，再协调，再沟通……如此循环往复，常常把人拖得半死不活，而问题仍然摆在那里不得解 决。 8、 上下贯通：员工自下而上的汇报很强，而领导自上而下走下去，静 下心来听听基层的真实想法，太缺乏了。这种单向信息的决策、绩效评价 能客观么？…… 上述这些声音，相信每一位管理者都不陌生，它们是工作中的常态还是可以通过有效的精细化管理加 以改进与解决？如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报 率等指标上不断提升？ 《构建高绩效组织，实现精细化管理》将带领学员透过现象看本质，通过精心设计 安排的培训课程，全面解答上述问题的根源并给出解决方案与答案。 400-6161-040 [ 课程收益 ] 直接面对当今中国企业家在经营和管理方面棘手的问题，针对问题的成因与表征，从理论和实务探求 的角度，深层次挖掘企业的现状和内在的动因，提供新颖和独创的解决高招； 学习组织行为学的基础理论，掌握组织中的个体行为、群体行为、领导行为、激励行为与管理的有效 性； 从管理的性质入手，分析影响管理效率的各种因素，进而明确提高组织效率； 关注产品质量、市场价值、团队价值、个人价值，关注合同质量； 企业最先进的管理思想是用文化进行管理，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障，争取更多的 企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造。 企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！ [ 课程结构 ] ) [ 课程时长 ] 2 天，12H。 [ 目标学员] 企业中、基层管理人员，新晋