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××集团物料编码优化方案一、物料编码现状××集团在内部编码方面处于比较落后的状态，集团还没有形成一个统一的、科学的、规范的内部编码规则和方法。总体来讲目前××集团公司的物料编码编制没有站在集团的高度来考虑，整体过于分散；集团没有专门的部门管理；缺少规范性指导；编码简单可识别性差；编码规则不统一，非常不利于企业信息化建设等问题，因此对企业物料编码进行统一规划。物料编码，是一件简单的事情，但绝对不是一件容易做好的事情；物料编码，是一件绝对重要且有意义的事情，但不是每家企业都做好了的事情。编码的真正使用部门除了技术部门外，使用最多的是物料管理部门、财务部门、购买管理部，所以制定物料编码，应该联合技术部门、物料管理部门、购买管理部门、财务部门、信息中心一起组成一个团队来完成。二、物料编码方案××集团的物料编码必须从集团层面统一管理，统一制定编码规则，包括物料分类和编制方法，建立一套完善的编码编制流程，项目组建议采用字母加数定混合法进行物料编码。（一）物料编码规则1物料编码编制原则统一性原则一个组织只能使用一套物料编码，以方便组织内不同企业数据交换。××集团共享。唯一性原则一种物料只能使用一个物料编码，同样一个物料编码只能对应一种物料。严谨性原则所有物料编码需要授权专人负责，以保证其正确性。终身制原则即使某物料以后不再使用，其编码不再分配给其它物料。简单化原则编码必须简单，复杂的编码容易产生