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KPI指标设计作业 姓名： 班级 企业名称： 部门名称： 岗位名称： KPI指标 计算方式 考核标准 权重 考核周期 信息来源 考核目的 备注 基本 优异 财务经理(示例) KPI指标 计算方式 考核标准 权重 考核周期 信息来源 考核目的 备注 基本 优异 一般差错次数 次数 6次 ＜4次 30% 半年 总监抽检记录 避免差错，提高工作质量 特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错 客户投诉次数 次数 25% 半年 特殊记录及处理意见 提高工作质量 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 部门费用支出率 实际费用/目标计划费用 100% ＜85% 15% 半年 部门成本中心报表 提高部门管理质量 合理化建议数量 数量 6次 ＞4次 15% 半年 总监确认 加强公司财务管理与控制 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 融资计划完成率 实际完成金额/目标完成金额 100% ＞115% 8% 年度 财务报表 更好地完成公司融资工作 融资费用率 7% 年度 财务部 降低融资成本，减少资金无效