【薪酬设计】酒店如何进行薪酬设计？.pdfVIP

第1 页 酒店如何进行薪酬设计？——最经典的薪酬设计案例及分析 引言： 某酒店现行的薪酬体系，于外，薪酬竞争性严重不足，于内，公平性严重不足， 面对这样的问题，企业领导希望通过合理的薪酬设计来解决现有的问题。如何进行合 理的薪酬设计就成为了酒店管理者关注的焦点。针对酒店现存的问题，进行合理的薪 酬设计，可以有效地提高员工工作积极性，实现工资涨在关键有价值的地方，达到激 励效果，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个 人与组织绩效提升的双赢。由此可见，进行合理的薪酬设计，对于酒店的发展是至关 重要的。 【客户行业】酒店行业 【问题类型】薪酬设计 【客户背景及现状问题】 某政府国企背景下的一家集餐饮、住宿、会议于一体的度假村酒店，地处风景宜人的 偏远山区，企业定位为：不以盈利作为企业的第一目标，而是以安全和高质量的服务为重。 由于其政府背景和国企背景的特殊企业性质，在强调接待服务质量的同时，又不能强调 利润，导致企业员工的工资待遇不能完全市场化，薪酬的外部竞争性严重不足；另外，由于 接待量的不确定，导致员工工作忙闲不均，但是从现状薪酬上来看，同级岗位收入一样，无 法将员