【纺织行业、薪酬制度】纺织行业如何设计薪酬制度.pdfVIP

第1 页 纺织行业如何设计薪酬制度 引言： 传统纺织行业的薪酬制度中存在很多弊病，同工不同酬，工资补丁制度等严重影响 了工人的工作积极性，从而阻碍了企业的进一步发展。基于纺织行业的行业特点以及现 有薪酬制度中的问题设计一个科学的薪酬制度就显得尤为重要。那么如何提高工人的工 作积极性，如何设计一个科学的薪酬制度就成为纺织行业企业管理者关注的焦点。一个 科学的薪酬制度可以有效提高工人的工作积极性，在员工提高个人绩效的同时为企业创 造更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，设计一个科学有效的薪酬制度对 于纺织行业企业的长远发展是至关重要的。 案例背景： 利织实业有限责任公司（化名）是江苏省一家纺织企业，公司现有资产 总量1.5 亿元，占地8 万平方米，建筑面积4.2 万平方米。公司有两条轧花 生产线，有5 万枚环锭纺和499 台剑杆织机的纺织生产能力，公司可纺50S 及以下的各种纯棉、涤棉纱线，正反捻纱、竹节纱、包芯纱等，年纺纱12000 吨。目前公司在薪酬管理方面遇到一些问题。 1、薪酬制度不对接 通过访谈及现场调查，工人普遍反映工资偏低，分配不公平。因为公司目前没有薪 酬制度，薪酬对接不等，出现“爱哭的孩子有奶吃”，而真正对于工作质量好的员工，却 没有相应的