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高 晨 汤谷良
( 100048 100029)
本文基于 Smi ons的管理控制框架, 在理论上梳理交互预算的控制特征重构交互预算与其它管理控制
式间的协同关系, 通过对天津一汽丰田公司预算控制的案例描述与理论分析, 阐明了有别于传统的诊断预算
控制, 交互预算既能够克服传统预算 式的制度弊端, 又能成为适应不确定性环境下的战略管理工具, 还是促
进企业上下级对话沟通组织学习和管理创新的机制; 另外, 交互预算控制也是契合管理控制系统中信念控制
边界控制等其他控制 式的制度安排
交互预算控制 战略不确定性 组织学习
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(Stephen Van der Stede, 2003; Sprinkle, 2008),
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(Hartman, 2000),
( Libby Lindsay, 2009); ,
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( child Yan, 2003)
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