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策略性的方位CAPABLTIES和製造業者 -3PL關係的性能 班級：四管三B 學號： 姓名：何聰閔 概念性的框架 在圖中概念性的模型1框線戰略的方向以一個框架作為優先能力( 作業的靈活性和合作 )。當製造廠承認3PLs能提供費用有效的伺服時，這些種型態的關係變得更流行，或許更重要，提供潛力增加評價和提高客戶關係。 戰略的方向 戰略方向的兩種尺寸被檢查--客戶方向和競爭者方向。客戶方向是組織著重於提供較高的伺服品質到客戶的想法。這跟隨公司能透過提供較高的產品和較高的伺服充分地競爭到他們的客戶的邏輯。為了提供客戶價值，賣主必須隨著理解如何增加客戶知識競爭發揮作用。 作業的靈活性 靈活性廣泛地已被用來表明一種商行的能力對市場動力學。因此，經理必須是能夠辨識允許商行發展對具有競爭性環境的預備反應的特殊牢固資源。同時，商行必須是能夠發展能力協同使用可供使用的資源。 數據彙整和抽樣 取樣框架使用3PLs包括來自與outsourcing活動有關的英國蘇格蘭、威爾士，和北愛爾蘭的公司。為了促進參與，經理向執行的摘要和接觸一個大學網路位址被提供與研究有關的研究結果、報告，和工作的報紙。 * *
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