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浅议供应链风险管理的作用 祝筱） 摘要：现代企业必须具有供应链风险管理能力，企业面临的供应链风险有供应风险价格风险 库存风险需求风险运输风险以及金融产品风险等。本文首先给出供应链风险管理的概述，然 后分析了供应链风险的特点及其发生的原因，给出供应链风险的分类，然后在此基础上得出 供应链风险管理的价值与作用。最后通过案例分析供应链的实际价值。 关键字：供应链 风险管理 价值 案例 1 供应链风险概述 1.1 供应链风险的定义 供应链风险是一个比较新的概念，它是风险在供应链领域应用的一个特例， 目前没有统一的认识，国内外学者从各种角度对其进行了定义。 (1) 根据 Deloitte 咨询公司2004 年发布的一项供应链研究报告，供应链风险 是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到 预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。 (2) Cranfield School of Management 把供应链风险定义为供应链的脆弱性，供 应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率，增加成本，甚至导致供应 链的破裂和失败。有效的供应链风险管理将使供应链运行安全，降低运行成 本，提高供应链的运行绩效。 (3) 丁伟东等指出供应链风险是一种供应链潜在的威胁，会导致供应链系统的 脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损失和 损害。供应链上的各环节是环环相扣的，彼此依赖，相互影响，任何一个环 节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运作。 综上所述，结合风险的定义，我们认为，作为一种特定领域的风险，供应链 风险是指供应链企业在运营过程当中，由于各种不确定因素使供应链企业实际收 益与预期收益发生偏差的大小及可能性。 供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部 环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。 2 供应链风险管理概述 供应链风险管理是通过识别度量供应链风险，并在此基础上有效控制。供应链风险 用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈 机制的一整套系统而科学的管理方法其目标。 包括损失前的管理目标和损失后的管理目标。损失前的管理目标是避免或减少损失 的发生；损失后的管理目标则是尽快恢复到损失前的状态。两者结合在一起就构成了供 应链风险管理的完整目标。 市场竞争环境下存在着大量的不确定性，只要存在不确定性就存在一定的风险。所 谓不确定性是指当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地准确地加以观察测 定和预见。在供应链企业之间的合作过程中存在着各种产生内生不确定性和外生不确 定性的因素因此需要风险管理。 由于供应链同时连接着供应商制造商分销商和用户其基本特征具有复杂性动态性 和交互性每一个运作环节都存在着潜在风险任何一个环节出了问题都会给整条供应链 造成严重的影响供应。链风险管理就是当供应链陷入潜在风险或危机时，为摆脱风险维 持供应链正常运行而采取的一系列行动与对策。供应链风险管理是保障供应链正常运 行提高供应链可靠性的重要措施之一 3 供应链风险特点 (1) 客观性与必然性 自然界中的地震、洪涝灾害等自然灾害与社会环境中出现的战争、冲突等，都是一 种不以人们的主观意志为转移的客观存在，因而它们决定了供应链风险的产生具有 客观性。而且，虽然供应链是作为一个整体来应对市场竞争，但供应链环节中的企 业仍是市场中的独立经济实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。在这 种不稳定的系统内，各节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调，因 而供应链必然存在风险性。 (2) 偶然性和不确定性 尽管供应链风险的产生具有客观性与必然性，但我们并不能确切地知道，风险在何 时、何地，以何种形式出现，其危害程度、范围如何。