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Building Structure BIM专栏 从业主的角度看 BIM ——BIM 在上海中心的全过程运用研究 葛 清/上海中心大厦建设发展有限公司 0 前言 有几个案例采用 BIM 节省近 10%的建造费用。斯 接触 BIM 是在 2007 年，当时上海中心正处在方 坦福大学对建造费用进行了研究，通过 32 个采用 BIM 的项目总结，表明使用BIM 具有优势。上海中心项目 案设计阶段。上海中心项目具有超高、超大规模、系 统超复杂等特点。其中参与单位接近 40 个，另外整个 参与者众多，光是设计咨询单位就达 30 余个；分支系 工程没有一个标准层。业主团队整个技术管理人员不 统非常复杂，建筑分为 8 大功能综合体，有 7 种结构 到 10 个人，应该采用什么方法才不会导致过多人为错 体系，基本上在常规建筑当中能见到的结构体系在这 误而导致现场的大量返工？因此当有人跟我提到BIM 个项目里都有。机电系统有 30 多个，其中弱电系统还 理念的时候，我马上意识到它将会对我们有非常大的 有 31 个。文件信息量很大，相互之间有效传递难度非 帮助。上海中心从 2007 年筹划使用 BIM 至今，我体 常大。目前完成的施工图不到 4000 张，而施工到 38 会颇多，在这里跟大家交流一下。 层已经发生 1.5 万张深化图，最终的深化图纸可能将 1 矛盾的甲方乙方 超过 10 万张。数目众多设计图纸要设计院或者深化设 现今，甲方和乙方在实际的工程项目中，常常存 计单位不犯错误是不现实的。 在配合上的冲突。这些情况的发生不可避免是和业主 变更反复，项目设计、施工周期短，设计考虑不周全， 设计图纸质量差、错误多，施工工序考虑不周，加工、 安装精度不够导致返工有关。一些科研院所和调查机 构的调研分析表明，87.5%的项目都存在不同程度的 延误。去年中国商业地产协会对包括业主、地产商、 施工企业、设计企业做了一个全方位的调查，近八成 的受访者认为是因为设计图纸问题而引起项目的延误 图 1 BIM 平台 或者投资损失。出现这样的状况，与工程建设领域的 我们采用 BIM 工作平台想达到三个主要目的：更 体制机制有关系，也和发展太快而技术力量没有完全 好地提高设计质量，更好地进行施工管理，更好地进 跟上存在必然的联系。实际工程当中，参与设计的都 行运营管理。图 2 为 BIM 工作平台与设计、投资采购、 是工作经验较少的年轻工程师，无论从技术能力、工 建造、运营的关系图，BIM 作为一个公共信息平台， 作经验、责任心态上讲，都是不匹配的。同时不少技 是整理、组织、传递信息的核心。 术人员基本上是边学边干，这就不可避免地带来考虑 问题深度不够、对重大复杂问题预判不足、众多专业 之间协调不充分等系列问题。 事实上，除了因为市场的原因造成项目定位发生 重大改变外，很多设计变更的产生是由于事先信息交 流不充分造成的。大多数业主并不具备专业知识，理 解施工图能力并不强，这就在信息的沟通上产生了巨 大的时间差。除此之外，设计院各专业之间的配合也 存在不同程度的问题。因此随着工程的建造，施工图 图2 BIM 工作平台与