销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准.docVIP

销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准 项目 评价标准及计薪标准 分值比例 考核部门 2002年薪酬说明 主要指标E1 回款完成率（A）= 本月实际回款额/本月计划回款额 E1=A * 20（此分数按销售部月度回款计算） 50 营销中心 1、各类指标最高为150分，超过150分的以150分标准计算基本工资； 2、销售部经理综合月度任务完成系数为E=（E1+E2+E3）/100； 3、实际回款以月底30日或31日财务入帐数为准； 4、网点达标率考核，公司将根据具体市场情况作出相应调整； 5、两季奖：两季度实施一次综合考评，六个月总分在570分以上，奖励100-6000元； 6、淘汰：连续三个月综合平均得分在80分以下，则岗位降级使用，连续三个月平均得分在70分以下，则职务降级使用；连续三个月平均得分在60分以下或连续六个月平均得分在70分以下，则调离岗位或辞退； 辅助指标 临时指令性任务E2 按时保质完成满分，每次不按时完成，扣5分，不执行每次扣10分； 5 日常管理指标 E3 周报表 每周按时按质上交满分、不按时或质量不高每次扣2分； 5 营销中心 月报表 按时保质上交满分，推迟或质量不高扣4分，不交或弄虚作假则为零分； 8 下月工作计划 按时保质上交满分，推迟或质量不高扣4分，不交或弄虚作假则为零分； 8 日常个人管理 严格遵守公司上下班及差旅制度，每违反一次扣1分，累计4分扣完为止； 4 人事部 投诉管理 因政策执行不到位造成客户及同事或消费者投诉，-2分/次； 投诉超过5次或投诉情节严重，则实施岗位降级处理； 10 营销中心 业务往来管理 不按公司规章制度运作，-2分/次； 配合销售部运作不力，-2分/次； 10 合计 100 备注：计划回款数：指公司每月或每年下达的总销售额； 实际回款数：指公司每月或每年实际的销售回款； 出仓比例：指的是实际发货数量除以进仓数的比值；