（香港）厂商会会员品牌发展策略研究报告.pdfVIP

廠商會會員品牌發展策略 廠商會會員品牌發展策略 研究報告 研究報告 Survey onMembers’brand development strategies Survey onMembers’brand development strategies 香港中華廠商聯合會 The Chinese Manufacturers’Association of Hong Kong 二零零三年十一月 November, 2003 報告摘要 品牌作為商品獨特的標識系統，能帶給消費者額外的滿足感，促使他們 優先辨別、接受和選購有關的產品；對於製造商和供應商來說，品牌更是 產品附加價值的一種形式和內容，能增強定價能力以及市場佔有率。隨著 「品牌競爭」時代的到來，品牌越來越被公認為與開源、節流相媲美的第 三利潤泉。最近幾年，香港工商界湧現了建品牌、創名牌的熱潮，表達了 業界在新的內外環境下努力朝高增值方向轉型的訴求，另一方面亦反映香 港品牌正迎來一個機遇與挑戰並存的發展新階段。 作為 「香港十大名牌選舉」創始者 ，香港中華廠商聯合會一直密切關注 香港品牌的發展，並積極在此過程中發揮推動者、觸媒乃至孵化器的角色。 為了加強品牌方面的研究，本會特於2003 年7 月至9 月進行一項問卷調查， 藉以了解會員發展品牌的現狀，掌握業界對品牌發展環境的看法，以及探 討香港品牌的提升方向與推進策略。調查採用郵寄和傳真問卷、由回應公 司自行答卷的形式，在指定期限內共收回216 份有效問卷。 是次調查的回應公司來自 20 多個較為分散的行業，以年營業額介於 5 千萬至 1 億港元的中型企業最為常見，小型和大型公司各佔四分之一左右 ； 消費品和工業品經營者分別佔六成和三成。回應公司產品主要用於本銷和 出口到歐美等發達國家，而內地市場所佔的份額仍然有限。一般地，小型 企業較多以亞洲為主要市場；生產消費品的企業則較多面向歐美地區。 雖然原設備生產(OEM)仍是常見的營運方式，但是原創設計製造(ODM) 和原創品牌製造(OBM)已分別佔回應公司整體業務的二成多；實際上，超 出七成的回應公司已經從OEM 向價值鏈的更高進階攀越。統計分析指出， 企業營運模式的發展進階與其產品性質和市場定向明顯相關聯：從事消費 品業務的公司比工業品經營商更有可能涉及OBM 業務；相對於產品主銷歐 美的同行，主攻亞洲市場的公司更多已處於OBM 階段。在某種程度上，這 反映了港商在亞洲市場推行品牌策略的 「距離成本」相對較小，而且符合 「相對優勢」的原則。目前，回應公司的品牌產品主要在香港和內地銷售； 每年用於品牌方面的投資大多不顯著，且絕大多數公司不假外援於專業顧 問。 回應公司普遍認同，發展品牌有助於提高利潤、增強客戶滿足感、推廣 I 新產品和抵禦競爭；以亞洲為主要市場的消費品廠商比面向歐美的廠商更 能認同品牌的裨益，暗示他們具有最強的誘因去發展品牌。至於名牌所必 須具備的要素，回應公司首推知名度和品質，其次是產品特色、客戶服務、 創意、形象、管理、以及包裝等。 雖然鮮有回應公司認為香港品牌的發展環境「絕對負面」；但絕大多數 的企業持「憂喜參半」的態度，指本港品牌的整體、以及在內地的發展環 境均呈一種「優勢與劣勢兼有」、「機遇與挑戰並存」的態勢。總的來說， 港商敏銳的市場觸覺、長期為國際品牌供貨的經驗、強大的製造產能，以 及香港作為品牌薈萃之都的地位、背靠中國市場的優勢、完善的知識產權 制度，均構成香港品牌發展的有利條件 ；然而，內部市場狹小、缺乏核心 技術、創新能力薄弱、政府支持和社會風氣欠奉、以及財力有限，會在一 定程度上阻滯本地品牌的發展。在中國內地，香港品牌將得益於當地快速 增長的市場容量、以中產階級為代表的強勁購買力、開放分銷業的政策、 CEPA 的 「零關稅」優惠 ，以及生產基地貼近用戶、港產品口碑良好等有利 因素；與此同時，港商亦必須面對一系列的障礙，包括猖獗的侵權行為、 內地消費者的崇洋心態、激烈的品牌競爭、以及內銷經驗的相對不足。 展望未來，超過六成的回應公司準備在