- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业监理岗位责任书
岗位基本信息
编号:
岗位名称 专业监理 所属部门 项目部 职位等级 级 定编数 人 直接上级 专业主管 直接下级 无 职位联系 可直接升迁的岗位:
可相互转换的职位: 工作协作关系 对内:项目部各专业监理、主管、资料员
对外:建设单位,施工单位、设计人员 主要岗位职责
一级职责
(主要工作范畴) 二级职责(具体业务活动) 质量控制 1、质量巡检:及时发现施工现场存在的质量问题及隐患,并填写《质量整改通知单》限期要求施工单位进行整改; 2、现场验收:在接到施工单位报验通知后,联系有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证; 3、异常情况处理:对现场出现无法控制的质量异常情况,及时通知有关上级领导,并在现场进行跟踪、记录; 4、旁站:按规定对重要工序及分项施工进行旁站; 进度控制 5、进度签证:掌握分管工程主要进度控制点完成时间,及时办理工程进度控制点完成时间签证; 6、进度保证:了解现场施工机具、材料、劳动力到位情况,对不能保证施工进度计划进行的及时向上级领导汇报; 7、偏差情况处理:对现场进度与计划出现偏差的情况及时向上级领导汇报; 8、工期签证:及时审核《工期签证》,并填写初步意见; 成本控制 9、现场工程量签证:及时审核《现场工程量签证单》,并联系有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证; 10、变更审核:对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核; 现场管理
组织协调 11、巡视检查:每天巡视现场二次以上; 12、工程会议:参加工地周例会、图纸会审,提出存在问题及专业意见; 13、工作协调:对工程建设有关单位、部门进行协调工作 图纸、资料管理 14、文件处理:认真熟悉合同、图纸、施工方案等有关技术文件,及时发现存在的问题,并进行处理; 15、填写监理日志:每天按规定认真填写监理日志; 16、资料管理:每天对工程资料进行分类、整理,资料填写规范、认真; 17、台帐填写:对分管工程合同履行情况进行跟踪,并填写工作台帐。
岗位权限
对施工单位的检查和督促权和扣罚建议权 对施工形象进度的确认权
工作台帐明细表
1 监理日志 2 合同履行情况台帐
工作流程明细表
1 图纸会审工作流程 2 材料(设备)进场验收流程 3 工序质量控制流程 4 单位工程质量控制流程 5 单位工程进度控制流程 6 现场签证工作流程 7 工程变更审批流程 8 工程通知单审批流程
工作交接内容
1、所分管工程的图纸、设计变更、施工方案等技术文件 2、现场验收签证资料、与施工单位的来往函件 3、所分管工程的进度、质量状况,有待进一步处理事项 4、所对应施工单位管理人员名单及联系方式 5、工作台帐明细表
工作考核
指标类别 考核指标 考核标准 权重 任务绩效(80%) 现场工程验收签证的及时性和准确性 在接到施工单位的验收申请后,及时通知有关人员到现场进行验收,施工单位投诉一次扣50%,严格把关,未按图纸及规范验收一次扣100%,及时签证,严禁后补,未及时办理一次扣100% 25% 质量问题发现及处理的及时性 未及时发现质量问题一次扣20%,未及时处理一次扣20% 10% 技术文件审核的及时性及合理性 未及时审核的一次扣50%,审核不合理的一次扣50% 10% 进度及工程量签证的及时性和合理性 未及时办理的一次扣50%,不合理的一次扣50% 10% 巡视和旁站 每天少于一次巡视扣50%,未按规定执行旁站的一次扣50% 5% 台帐填写的及时性和准确性 台帐填写及时、准确。延迟一天扣5%,差错一处扣5% 5% 任务绩效(80%) 现场工程质量状况的稳定性 现场质量问题出现较多的扣20%,出现一次一般质量事故扣50%,出现重大质量事故的扣100% 15% 行为态度(20%) 责任心 工作严谨,勇于承担岗位责任。 20%
任职资格
项目 内容 性别 不限 年龄 23-40 专业资格 无 教育背景 建筑工程类专科以上学历 经验 一年以上建筑工程管理经验 知识结构 掌握本专业基础知识,理论扎实;
了解施工验收规范、施工工艺等有关知识;
了解建筑行业一般基础知识及建筑开发流程;
了解工程预决算基础知识; 及时了解建筑行业政策、法规,了解本专业的新工艺、新材料情况 能力 具备一定的管理素质,较好的沟通能力;
较好的语言及文字表达能力;
较好的反应和观察能力;
具备在工作中不断提高的能力;
熟悉一般电脑软件的操作;
良好的心理承受能力。 品性素质 工作认真、细致,责任心强;
坚持原则、勇于负责。 其他 无
3
您可能关注的文档
最近下载
- 额颞叶出血个案护理.pptx VIP
- 浅谈腹部手术患者早期下床活动PPT.pptx VIP
- 湖南省2025年高一入学英语分班考试真题含答案.docx VIP
- 北师版初中数学第4讲 乘法公式一完全平方公式--尖子班.docx VIP
- 云原生应用封装与部署技术.docx VIP
- 表c3-2安全教育记录表表c3-2安全教育记录表.doc VIP
- 小学数学思维校本课程教材.pdf VIP
- 2024-2025学年湖南省名校联考联合体高一上学期第一次联考英语试题(解析版).docx VIP
- synchroflow协同工作流管理系统.pdf VIP
- 高中政治选择性必修3逻辑与思维第二单元检测试卷(5套).pdf VIP
文档评论(0)