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工程进度管理程序 工程项目施工总体计划的编制个月内编制完成路基、桥梁、路面、房建、交通、机电、绿化工程等项目的总体施工计划，作为今后整个项目施工期间的进度控制依据。项目施工总体计划的编制，可采用横道图的形式。计划编制完成后，报公司后执行。工程进度计划目标的确定及审批 按照合同条款第14条的要求，各合同段承包人应在签定承包合同书后28天内，向监理工程师提交2份合同段工程进度计划（分别按关键线路网络图和主要工作横道图绘制，包括每月预计完成的工程量和形象进度（合同段工程进度计划包含在合同段开工报告的实施性《施工组织设计》中）。14天内审查同意或提出修改意见，决定《施工组织设计》是否合理可行，工程进度计划是否满足要求。合同段《施工组织设计》由监理代表处审批，报公司备案。但合同段总体工程进度计划经监理代表处审查后，必须报计划合约部核准，由公司分管副总经理审批。 根据公司批准的各合同段的工程进度计划，公司计划合约部应及时汇总各合同段工程进度计划，并组织编制项目各年度工程进度计划。该年度工程计划经公司批准后，下发各监理代表处和各承包人执行。 分项工程进度计划的编制及审批 14天驻地监理办递交分项工程开工申请（包括分项工程《施工组织设计》和分项工程进度计划）。分项工程进度计划采用横道图的形式编制，由进行审批批复文件需报备。 进度计划的检查与监督 6）报表（此报表包含在在月报中），由驻地监理办审查。报表中应包括计划施工项目的工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系以及完成的工程量情况和存在的有关问题，并要求承包人在每旬完成实际进度与计划进度的比较图表。 驻地监理办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并可及时采取相应措施预防不良情况的发生。 监理代表处在获得现场工程进展的实际情况后，应每月在监理月报中向公司上报一份实际进度与计划进度对照图表，以便使公司了解工程的实际进展情况。 如经检查核实工程实际进度已滞后于计划进度，监理代表处应及时会同承包人召开会议，并邀请项目工作站和公司有关部门参加，找出工程进度滞后的原因、责任及解决方法，并提出补救措施。 进度计划的调整 14.2条要求，承包人每三个月对合同段工程进度计划进行一次修订，并向监理代表处提交修订计划。计划调整主要采用压缩关键工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业等方法。上述修订的计划应报监理代表处审批后，报核准。滞后的进度应在本年度内加以调整，以保证年度计划目标的实现。确实因客观原因需调整年度计划的，承包人应在每年11月底以前，提交经调整的合同段下一年度工程进度计划，经监理代表处审查后，报公司批准。 要求实现电脑化管理， 一般情况下，已明确下达的工程进度计划不应随便进行调整，如确需调整，应找出调整的原因、责任，并对主要责任方提出处理意见。 工程进度管理中需加以重视的事项： 协调解决施工中发生的影响工程进展的问题，如征地、拆迁工作； 缩短变更手续审批及变更设计的周期； 及时审理承包人上报的重要施工方案； 及时办理工程延期，以便于工程进度的调整； 及时作好业主供材的计划和供应工作； 及时办理中间计量和支付； 其它影响进度的时间（如桩基检测等）的控制。 施工进度计划编制程序见(图2-4-3) 施工进度管理工作程序(图2-4-4) 有 无 有 无 是 否 图3-2-4-3 施工进度计划的编制程序 否 是 否 是 继 续 图3-2-4-4 施工进度管理程序框图 2 -16- 熟悉合同、图纸，说明书等资料 调查现场条件，掌握当地技术经