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公司的组织结构 一、组织结构 公司职能部门设置为：工程管理部、计划合约部、技术质量部、财务部、人力资源部、工程协调部、办公室等，施工现场常设机构为项目工作站。 公司的组织结构见图2-2-3-1：  XXXXX有限责任公司建设管理架构 （图2-2-3-1） 二、组织结构的变更 公司的组织结构随着工程建设的进展进行必要的调整。比如在路基、桥涵工程基本完成后，可成立机电工程管理部门，专项负责通讯、监控、供电工程及收费系统的建设管理 三、授权的有关规定 公司员工应按岗位职责的规定行使各自权力，当需越权或超越岗位职责处理相关管理事务，必须办理相应的书面授权手续。 授权分主动授权和指定授权两种形式。主动授权是指授权方自愿将自身岗位职责赋予的权力授予他人行使。主动授权需经授权方直接上级批准，授权人和被授权人对事件处理结果分别承担直接责任和主要责任；指定授权是指董事长就专项工作授予某部门或个人特定的权力。 在公司管理运作中，上一级领导对下一级所做出的任何决定都具有否决权。 2 《项目管理工作手册》 河有限责任公司 2 2 -13- 董事长 财务总监 总经理 副总经理 副总经理 总工程师 总经济师 工程管理部 计划合约部 技术质量部 人力资源部 财务部 工程协调部 办公室 第三项目工作站 第二项目工作站 第一项目工作站 第六监理代表处 第五监理代表处 第四监理代表处 第三监理代表处 第一监理代表处 第二监理代表处 承包人