处于同国际接轨阶段的石油企业人力资源绩效考评体系的研究.pdfVIP

中文摘要 随着我目加入WTO后企业内外部环境的变化，石油企业必须直而国际化经 济技术竞争的挑战，而国际竞争的焦点是人才与技术的竞争，人力资源管理、 特别是人力资源管理中的核心——绩效考评，势必成为竞争的焦点。 本文在充分研究国际化转轨过程中石油仓业绩效考评现状与国际流行的绩 效考评体系之差距后，从人力资源玎发管理的一般理论出发，借鉴国外企业界 较通行做法，提出了既符合国际惯例，又体现石油企业人力资源分类管理特点 的员工绩效考评体系。该体系强调员工绩效考评总体上应从业绩、能了J、态度 三个方面加以衡量，同时对各级经营管理人员、专业技术人员、生J叫桑作人员 设计。有所区别的考评内容与考核方法；基于目前管理现状，重点对工作、【k绩进 行量化考核；引入关键业绩指标的概念，从效益类、营运类、控制类三个方面 Anal 优选指标体系，并采用层次分析法(The ytiC川eral—chyProcess，简称AtIP) 确定各指标的权_覃=。该体系着眼于人力资源玎发的整体性，充分考虑r绩效考 评结果同薪酬兑现、培训开发、奖惩异动等其它环节的衔接。该体系还给出了 石油企业实行绩效考评中应注意的考评程序、工作制度等组织体系的…股模式， 研究出了具有可借鉴意义的操作方法和流程。 总之，本文所涉及的课题具有一定的挑战性，对于处在转轨阶段的石油企业 具有现实借鉴意义。本文所采取的理论综述、现状描述、模型分析、实例验证 等方法，对从事以解决企业管理实际问题为主要目的的研究也不失为_．种有益 的探索。 关键词：石油企业转轨人力资源绩效考评管理体系 ABSTRACT In withtheenvironmental and after company changesdomesticallyextemally entranceinto mustfacethe from China’S WTO，the rivalries petroleumenterprises and focusofwhichliesinthatfortalents theinternational economytechnologies，the and thehumanresources the technology；and management，especiallyperformance atits butbecomesthefocal inthe core，cannot appraisal help point competitions． the ofhumanresources thatdrawlessonsfrom As generaltheory development ofthe the thevalid foreignenterprises，the practices paperbringsup perfomaance measuringuptotheinternationalconventionsand the appraisalsystem incarnating HRs