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监盘标准 1监盘要求： 1.1监盘人员应该是经考试合格的上岗人员； 1.2监盘人员应该着工作服，每年以5月1日和10月1日为界，分两季着装灰白工作服和蓝色夏季工作服； 1.3监盘人员应坐姿端正，保持良好的精神状态； 1.4监盘人员监盘期间应保持桌面整洁、报表、记录本、对讲机应摆放在旁边的茶几或桌面固定处，应美观、整洁； 1.5监盘人员监盘期间进行抄表时禁止将报表放在操作键盘上； 1.6监盘人员监盘期间除工作联系外，不得交头接耳、闲聊、或干与工作无关的事； 1.7严禁酒后接盘、监盘，严禁在监盘期间接听手机，如要接听手机，可由有资质的相关人员替换后进行； 1.8班长、巡检与监盘人员交流时，监盘人员应目视盘面与其进行工作交待或听取班长的命令； 300MW机组运行中，任何时候每台机组监盘不得少于2名值班员，机组大、小修或停备期间每台机组不得少于1名值班员。 2交、接盘规定： 2.1交班人员在交班前应全面浏览盘面，对照规程规范进行全面检查，确认设备运行各参数在安全经济范围内，做好准备交班的相关工作。 2.2交班人员经过认真核对后，对照记录检查是否将本班的相关工作记录在交班记录中。 2.3严禁在交班前为了交班急剧调整油温、水量及其他需要调整的参数，接班人员发现调整参数3分钟变化幅度仍较大，交班人员应继续配合进行调整，直至稳定，方可交接班。 2.4接班或更换监盘人员应提前3分钟站在交盘人员后面，听取交盘人员交待；接盘人员接盘后在2分钟内浏览盘面，交盘人员站立在接盘人员背后，在接盘人员确认无问题后方可离开； 2.5接盘人员全面浏览相关盘面，检查各运行参数是否在规定的经济范围内，对于经常调整的参数要重点关注，在2分钟内确定是否稳定，防止交盘人员为交盘而急剧进行调整； 2.6接盘人员在全面浏览完盘面过程中应对照记录，对记录交待和上班有工作的系统仔细检查，并通知巡检重点对就地进行检查，有问题及时询问交盘人员； 2.7交盘人员必须回答和解释接班人员提出的问题； 2.8接班监盘人员发现问题确需交班班组进行再处理时，交班班组应积极进行处理，处理期间交班监盘人员应一直站在接班监盘人员身后，不得离开。重大问题由交班监盘人员重新接盘，组织交班班组进行处理，直到问题解决。 2.9除重大操作、事故处理应在工作暂告一段落后，由部门领导决定进行交接班外，其他严格执行以上规定； 2.10接盘人员在全面检查后应立即向班长（机组长）汇报检查情况，以便决定是否接班。 2.11交接班工作全部以接班人员签字、交班人员签字为准，否则为没有交接班，期间发生的所有不安全由交班班组负责； 3参数异常情况下的处理程序 3.1监盘人员在监盘期间应全面、仔细看盘，及时发现各参数的异常变化； 3.2监盘人员发现参数异常时首先应对照同一系统、设备中的参数或设备关联参数进行比较判断，有就地仪表的立即派巡检到就地检查对照盘面参数和就地参数的差别以判断参数变化的原因，同时汇报机组长（班长）、值长。 3.3经过同一系统中不同位置测点参数的对比，或就地仪表对比，确认属于仪表故障，应立即根据参数的重要性进行相应的处理。涉及机组保护的应立即汇报机组长（班长）、值长，暂时撤出保护，防止发生非停事件。如不涉及保护，可采用同一系统其他参数进行监视并通知设备部安排检修。 3.4经过同一系统中不同位置测点参数的对比，或就地仪表对比，确认参数发生异常变化时，应立即分析设备运行和调整中存在的问题，并汇报机组长（班长）、值长，按照相关事故处理规程进行处理，此时严禁退出保护。 3.5值长根据异常情况判断后，决定汇报相关领导，保护的退出和投入必须征得生产副厂长或总工程师的同意。