交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法.docVIP

交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法 为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。 1 总 则 1.1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。 1.2 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。 1.4 本办法适用发电部全体岗位。 2 职 责 2.1 发电部工作职责： 2.1.1制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。 2.1.2按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。 2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。 2.1.4不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。 2.2 各级人员的工作职责： 2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。 2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。 2.2.3 各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责； 2.2.4 发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。 2.2.5各值长、机组长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。 2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。 3 交接班管理 3.1总则 3.1.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 3.1.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 3.1.3各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准进行。 3.1.4交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 3.1.5交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。 3.2交接班的内容： 3.2.1运行方式及方式变动情况。 3.2.2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。 3.2.3设备、系统缺陷和消缺情况。 3.2.4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。 3.2.5所辖设备的运行状况。 3.2.6异常、事故及处理情况。 3.2.7定期工作开展情况。 3.2.8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。 3.2.9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。 3.2.10上级指示、命令、指导意见。 3.3交班应做到： 3.3.1交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况。 3.3.2交清运行操作及检修情况。 3.3.3对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。 3.3.4对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。 3.3.5对本值发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。 3.3.6做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。 3.3.7交清本值进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。 3.3.8说明调度、上级的指示、命令及下发文件。 3.3.9对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 3.4接班应做到： 3.4.1接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 3.4.2查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。 3.4.3接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。 3.4.4对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。 3.5遇有以下情况不能交接班： 3.5.1当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。 3.5.2岗位不对口、精神状态不好不交接。 3.5.3备用设备状态不清楚不交接。 3.5.4设备维护及定期试验未按规定执行不交接。 3.5.5调度及上级命令不明确不交接。 3.5.6记录不全、不清不交接。 3.5.7工作票措施不清不交接。 3.5.8工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。 3.5.9设备缺陷记录不清不交接。 3.5.10岗位清扫不干净不交接。 3.5.11工器具不齐全不交接。 3.6特殊情况下交接班的规定: 3.6.1交接班时遇有重要