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年度品牌××企业年度品牌建设规划案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 前言 2007年，本公司保健食品销售收入达　　万元，在保健食品领域逐步形成了良好的产品品质口碑。然而，公司要想实现向现代企业转型，持续保持销量的快速增长和公司的健康稳步发展，进行品牌运作是当务之急，利用现有市场优势，进行品牌战略规划、品牌传播，使公司有效实现品牌和销量的提升。 基于上述公司发展的需要，本部门在深入市场调研的基础上，对公司的品牌定位、品牌建设目标、品牌发展策略等进行了分析和规划，不足之处请领导指正。 一、行业现状分析 经过我部门对保健食品市场的调查分析，当前行业现状可归纳为以下三点。 ①　行业发展多年，产品品类多，竞争激烈。目前已有多家全国性品牌，保健食品正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。 ②　整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，市场份额有所减少，而且还在受其他保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。 ③　行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。 二、本公司的SWOT分析 通过对本公司的SWOT分析，得出如下表所示的结论。 本企业SWOT分析说明表 优势： 1．本产品品质口感好营销框架丰满，且对终端掌控有力部分市场，已取得较大份额整个行业呈上升趋势保健食品消费接商超终端掌控能力加强，于提高未来竞争力行业内已逐渐形成领军产品保持并扩大竞争强势以40%的投入支持以维