我国企业升级路径的现实选择 OEM 阶段内升级.pdfVIP

J OU R N AL OF GU AN GDONG U NI VE R S I T Y OF B U S I NE S S S T U DI E S ……No. 2, S um No. 109 , M ar. 2010 1 欢迎阅读！转引时请注明出自《广东商学院学报》! 我国企业升级路径的现实选择 : OEM 阶段内升级 聂正安, 钟素芳 ( 广东商学院 工商管理学院, 广东 广州 510320) 摘 要: 传统 OEM 生产模式的内生劣势使得提升产品附加值、促进 OEM 企业升级成为迫切需 要解决的问题。众多学者倡导 OEM→ODM→OBM 的典型升级路径, 但由于 OEM 企业自身实力的不 足和外部条件的限制, 这条途径对我国大部分 OEM 企业而言其实并不可行。OEM 企业应走以工艺 和产品创新为基石、从 OEM 初级生产到 OEM 深化的 OEM 阶段内的升级路径。作为典型升级路径理 论的细化和补充, 这一路径对当下我国许多 OEM 企业的升级更具有现实性和可行性。 关键词: 企业升级; OEM 企业; 学习梯度; 高级 OEM 中图分类号: F270. 7 文献标识码: A 文章编号: 1008-2506( 2010) 02-0030-07 一、问题的提出 我国东部地区经济发展的主体是“订单经济”, 即从国外获得订单和样本, 为国外 跨国公司代工以获取代工费。从传统的玩具产业到具有高新技术特征的电子信息产 业, 大部分制造企业都是以出口加工贸易为主、技术水平较低、利用大量密集劳动作业 的 OEM 企业, 基本上都是在持续地为世界各大厂商代工。不可否认, 这种以“国际代 工”为特征的经济增长模式对促进我国东部地区的经济发展做出了巨大贡献, 但也不可 避免地带来了一个问题, 这就是: OEM 企业严重缺乏产品设计和技术创新能力, 缺乏自 有品牌, 技术研发和销售渠道严重依赖国外公司, 本身被锁定在全球价值链的低端位 置, 仅仅赚取低廉的手工费。从长远来看, 这样的企业只能充当国外公司的配角, 不具 有核心竞争力, 其抵抗风险的能力令人担忧。自 2008 年国际金融危机爆发以来, 这一 点表现得尤为明显。 基于 OEM 企业的内生劣势和全球经济环境的变化, 走出“国际代工者”配角阴影、 提升附加值、实现企业升级成为当前迫切需要解决的问题。然而, 我国 OEM 企业升级 的现状却不甚乐观。表现在一些企业安于现状, 满足于简单的组装利润, 靠片面降低原 材料、人工成本和偷漏税而生存, 订单多时就多招一些人, 经济不景气订单少时就裁人。 一些企业意识到 OEM 的弊端而主动出击, 但又没有考虑到企业的实际能力, 盲目冲动 地做品牌、做市场, 最终导致企业陷入骑虎难下的困境。整体而言, 我国能够成功升级 的 OEM 企业寥寥无几。 近年来, 国内一些学者开始关注和研究OEM企业升级的困境与路径问题。如黄 ■收稿日期 : 2009 - 12-24 ■基金项目 : 广东省哲学社会科学规划项目 ( 08GO - 06) ; 广州市哲学社会科学规划项目 ( 09 Y24) ■作者简介 : 聂正安 ( 1957 -) , 男 , 湖南沅江人 , 广东商学院工商管理学院教授 ; 钟素芳 ( 1984 -) , 女 , 江西新余人 , 广东商学院企业管理专业硕士研究生。