我院护理改革初探.pdfVIP

·302 2002年《农垦医学》第24卷第4期 疗项目，除医院必须开展之外，要根据新开展项目的 分析运算。②在指标层层分解的同时，考核也按企 直接成本(不含税)、企业病源进行模拟市场核算，对 业要求按层次进行。全卫生系统共分三个层次，由 此进行研究，坚持效益性和需要性的高度统一，确保 企业有关部门统一对医院进行考核，院考核办对各 新项目为盈利项目。例如我院根据企业活动对身体 科室和卫生所进行考核，各科室按任务分解考核到 影响的特点和社会老龄化带来的老年性疾病增多的 人。与此同时，医院还设立行政查房制度，掌握全院 特点，在省同系统医院内率先设立了康复科，开设三 执行的整体情况。院领导要求在考核时一定要做到 年来，取得了良好的经济效益和社会效益；第四，加 “三不考虑”：一不考虑客观因素如何，只要未做到、 强业务培训，提高医疗质量，以此来提高医疗活动中 未做好，就扣分；二不考虑涉及人员多少，没有“法不 的人员价值、技术价值，从而降低间接医疗成本。 责众”之说；三不考虑职务大小、职称高低，一视同 2．2加强考核、奖惩兑现 仁。@建立合理的分配制度，打破现行的工资制度， 考核是为了更好地控制目标和完成目标，同时 按技术劳动量、服务态度和质量，设立以工作岗位、 也是为了规范每一位职工的职业行为，为此，在考核 工作业绩为内容的岗位技术结构r资制(基础工资 上我院制定了以下措施：①建立总帐负责制，负责全 +工龄工资+岗位技能工作)。④严格收入和职务 卫生系统的经济考核，直接对院长负责，以财务科下 双否决制。医院对各科室按考核结果，按月给予奖 设的考核办公室为核算考核指导中心，各科室为责 惩兑现，年终按考核实际得分，测算奖金的分配额。 任中心，各科科主任、护士长、各卫生所所长为各核 对当月完不成考核指标的，扣发科(所)负责人20％ 算单位责任人，按医院统一制定的经费管理，成本核 的当月工资．护士长10％的当月工资，季度累计完 算办法，负责所在科室(所)的经济核算工作。每月向 成指标的．补发扣发工资，全年累计完不成考核指标 考核办提供免费、自费、成本等内容的考核信息，由 的，否决科(所)负责人、护士长的全年奖金，如低于 考核办按会计核算、统计核算、业务核算的办法。对 指标80％的，要否决科(所)护士长的职位，挂职一 各级核算单位的各项经济技术指标进行全面复核和 年。 我院护理改革初探 郑彩云李晓枫田冬玲 (新疆奎屯市兵团奎屯医院，833200) 护理改革是医院改革的重要组成部分之一，近 沟通、管理能力等综合素质进行公开考评。 年来，我们对此进行了一定的探索与实践，现报告如 1．3竞聘演讲答辩：在全院范围内竞聘者进行书面 下。 演讲竞聘岗位理由及措施，并答辩评委提出的问题， l逐步实施护士长竟聘上岗制 现场公开打分。 我们根据具体情况．选择手术室、胸外科、心内 1．4对竞聘人员进行民主测评：由考评小组对竞聘 科护士长岗位采取公开岗位。公开条件、公开报名、 人员以无记名问卷调查、召开座谈会等形式进行综 公开竞争的原则，实行竞聘上岗。 合素质的测评。 1．1护理部、党办封闭出题，首先进行理论考试。 1．5公示结果：将考试、考核、演讲答辩、民主测评 考试内容涉及基础理论、专业理论、相关理论、国内 等在院公示栏内公示。