民丰纸业minfeng-PPlan.docVIP

文 档 信 息 项 目 名 称: 浙江民丰特纸股份有限公司ERP系统实施项目 项 目 经 理: 陈向阳 文 档 版 本 编 号: 2.1 FocusPM 阶 段: 需求调研 文 档 版 本 日 期: 2003-11-03 质 量 审 核 方 法: 民丰公司项目经理审核 起 草 人: 陈向阳 起 草 日 期: 2003-10-8 复 审 人: 张建平 复 审 日 期: 分 发 名 单 文 档 提 交 人 日 期 电 话/ 传 真 陈向阳 2003-10-8 010 分 发 名 单 分 发 目 的* 截 止 日 期 结 果/ 答 复 电 话/ 传 真 张建平 复审并签署 2003-11-06 0573- * 行 动 类 别: 批 准, 复 审, 通 知, 存 档, 所 需 行 动, 参 加 会 议, 其 它 ( 请 指 明) 版 本 历 史 版 本 编 号 版 本 日 期 修 改 者 说 明 文 件 名 2.1 2003-11-03 陈向阳 说明 本文档中所包含的信息属于商业机密信息，如无中国惠普有限公司的书面许可，任何人都无权复制或利用。 ?Copyright2001 by China Hewlett-Packard Co.,Ltd. 目录 1 概述 1 1.1 目的 1 1.2 项目计划范围 1 1.3 定义 1 2 项目使命和目标 3 3 项目工作范围描述 4 3.1 项目技术方案概述 4 3.2 项目工作范围 4 4 工作细分结构(WBS) 5 5 项目进度时间表 8 6 项目组织结构 15 6.1 项目参与方及相互关系 15 6.2 项目总体组织结构及其责任 15 6.2.1 项目组织结构构成原则 15 6.2.2 项目总体组织结构图 16 6.2.3 项目各组责任及人员安排 17 6.3 项目详细组织结构 18 7 项目实施方法及合作方式 20 7.1 项目实施方法 20 7.2 项目各阶段中各方的合作方式及主要责任 20 8 项目开发环境及应用环境 22 8.1 本系统的开发环境 22 8.2 系统的实际应用环境 22 9 工作环境及作息时间 23 9.1 地点和时间 23 9.2 请假制度 23 10 资源计划 24 10.1 项目开发环境资源需求计划 24 10.1.1 项目开发环境硬件资源需求 24 10.1.2 项目开发环境系统软件资源需求 24 10.1.3 项目开发环境办公用品需求 25 10.2 项目人力资源需求计划(与阶段划分及时间表配合) 25 11 风险管理计划 26 11.1 项目主要风险及分析 26 11.2 项目主要风险的管理 26 12 质量计划（详细可参见质量控制组的质量控制计划） 28 12.1 质量标准 28 12.1.1 文档规范 28 12.1.2 实施规范 29 12.2 质量控制活动 29 12.2.1 阶段性复审 29 12.2.2 测试 30 12.3 质量保证 30 13 验收计划 31 13.1 验收概述 31 13.2 验收标准 31 13.3 验收流程 31 13.4 验收报告签字 31 14 沟通计划 32 14.1 沟通要求 32 14.2 沟通方法 32 14.2.1 总体设计组思想统一及项目计划论证会议 32 14.2.2 项目启动会议 33 14.2.3 与项目组外的沟通 33 14.2.4 项目组每周例会 34 14.2.5 需求分析审核会议 34 14.2.6 技术，接口讨论会 34 14.2.7 变更控制会议 35 14.2.8 项目经理/项目技术组长/项目实施组长联席会议 35 14.2.9 会议纪要 36 14.3 沟通手段 36 14.3.1 开会或直接交谈 36 14.3.2 电话或电话会议 36 14.3.3 传真 36 14.3.4 外部电子邮件 36 14.3.5 内部电子邮件 36 14.4 会议管理 36 14.4.1 一般的会议流程 36 14.4.2 会议记录 37 14.4.3 会议记录模板 38 15 项目中问题管理计划 39 15.1 问题类型 39 15.2 发现问题 39 15.3 复审问题 39 15.4 评估和解决问题 39 15.5 问题归档 39 15.6 问题上报机制 39 15.7 问题反馈流程 40 15.8 业务及技术问题提出及反馈流程 40 16 变更控制计划 43 16.1 变更控制总结 43 16.2 变更处理流程图 44 16.3 变更处理流程描述 45 16.4 登记事件 45 16.5 争议解决 45 17 项目中问题及变更流程