TCL ERP项目生产计划标准流程_李锦记.docVIP

PP30_生产计划 流程定义文件  目录 1 文件控制 3 1.1目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核及授权 5 2 生产计划 5 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述生产计划流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为李锦记（广州）推展SAP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 潘 斌 现版本号: V2.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更经过 版本 修改日期 修改原因 作者 V2.0 CC成员给出意见 V3.0 V4.0 批核授权 流程主管: 日期: 区域项目总监 日期: PP30_生产计划 目的 生产计划的目的是准备一张生产计划大表以执行生产，并且可以准备订购短期的物料计划。 流程描述 流程：生产计划订单（PlnOrd）的来源 生产计划订单（PlnOrd）的数据来源有三个，其内容和属性如下表所述： 来源 制定部门/人员 计划类型/计划策略 时间/输入SAP的方法 注释 国内本销的销售预测 广食运作部主任 M-T-S/10 每月20日以前由市场部上载到SAP的CO-PA,直至运行MRP 关于制定国内本销的销售预测具体内容，详见PDD PP10和PP20。 国内本销的订货单 广食市场部秘书 M-T-S/10 由广食市场负责书面提出，并经过相关审批； 在广食PMC经过确认可以完成后，由PMC负责输入SAP的需求管理中。 关于制定追加单的详细内容，见PDD PP20。 海外市场的销售定单 海外市场的销售部门输入销售定单 系统自动运行MRP，产生内部公司（C3020-C0200-C2030）的采购申请。 由总部SCM部门的IE将采购申请转成采购定单后，广食PMC才会开始计划生产。 M-T-O/90 系统每天于自动运行MRP。 总部SCM部门必须比从GZ出货日期提前22个日历日将采购申请转为采购定单。 所谓海外市场，是指由C3020负责的市场，而不指其它公司代码下的市场，如C3010。 8010负责美国本土市场 香港本销的销售预测 HK市场部制定销售预测 系统自动运行MRP，产生内部公司（C3010-C2000-C2030）的采购申请。 由总部SCM部门的将采购申请转成采购定单后，广食PMC才会开始计划生产。 M-T-S/40 HK的市场部每月20日以前完成并上载到SAP的CO-PA 系统每天于自动运行MRP。 总部SCM部门必须比从GZ出货日期提前22日历日将采购申请转为采购定单。 因此，广食的PMC在FIRM生产计划的程序ZRPP0010中，一定需要有PO号码一栏，以确保不会在没有PO号码的情况下即确认生产计划。 所有的生产计划定单在运行MRP之后自动产生，但状态为未确认。 流程：预计交货日 这一流程中包含两个过程，第一过程为由SAP每天自动运行MRP，并生产未FIRM的生产计划单以供生产计划员参考；第二个过程为广食PMC的生产计划员依据系统建议的生产计划，和实际车间情况来调整和确认生产计划；具体见下。 SAP每天自动运行MRP： 运行MRP的逻辑与6个月滚动计划的MRP流程一样（详见PDD 20 6个月滚动计划）。 计划订单（PlnOrd）将由系统根据预计交货日期自动地向后排产法确定生产开始日期（即以需要完成日期开始，根据生产提前期来倒算生产开始日期）。但如果系统发现来不及生产，系统会自动依据向前排产法确定最早可能完成日期（即，以MRP运行当时开始计算，依据生产提前期来计算最早可能的生产完成日期）。 广食PMC的生产计划员依据系统建议的生产计划，和实际车间情况来调整和确认生产计划； 生产计划员的每天工作之一，就是检查SAP系统在运行MRP之后新产生的未确认的生产计划定单，并于当天下班前调整和在SAP中确认所有这些未确认的生产计划。 生产计划员并不需要确认所有的BOM层次的生产计划定单，其确认内容为： 国内本销，海外销售，HK本销的成品的生产计划：MRP控制员编码为001/002/003 对于孖装/礼品包装，生产计划员也将会将其确认在“有招纸半成品”的层次。同时也确认成品的包装物料以订购孖装物料。但在最后的包装阶段，由于是劳动密集型的过程，包装部将根据车间及人手情况代PMC制定生产日程。然后生产计划员会以此修改生产计划定单的开始和完成日期。 出口到美国工厂用于生产海鲜酱成品的半成品，MRP控制员编号为013。 确认生产计划所需要考虑的内容： 必须在SAP中核查生产计划所需的所有物料是否足够。当生产计划员核查物料的可用量时，半成品以及那些来货期短的物料（例如纸箱和新鲜料）将不用考虑其物料的可用量，而只需要考虑物料的PO单及来货期。 如果出现材料的可用量不购，