黑龙江电网HEPC_差异分析_差异分析报告_PS_1.0.pptVIP

黑龙江省电力公司ERP系统试点实施项目差异分析报告 2008年12月 目录 差异分析分析工作阶段回顾 培训开展 业务访谈和调研 典设流程差异分析成果 业务目标 差异分析结果汇总 关键差异与初步建议方案 下阶段工作计划 讨论及总结 SG186项目管理总体目标和指导思想 项目管理业务目标 目录 差异分析分析工作阶段回顾 培训开展 业务访谈和调研 典设流程差异分析成果 业务目标 差异分析结果汇总 关键差异与建议方案 下阶段工作计划 讨论及总结 典设流程差异分析总结 黑龙江省电力公司项目管理按照国网公司项目管理相关要求,现有业务流程与典型设计整体符合度较高。项目前期五年规划等方面工作的已基本趋向于标准化管理，通过里程碑系统对项目的投资计划、资金计划、进程管理等方面都做到了一定程度的控制。 与典设差异主要集中在项目前期管理、项目物资采购管理、项目进程控制、项目概预算管理、项目竣工管理等方面，需要对其进行进一步地补充与完善。 典设流程差异分析 - 差异类型及建议方案汇总 关键差异流程说明 ——项目立项前期费用的处理流程 关键差异流程说明 ——项目详细物资采购计划的编制流程 关键差异流程说明 ——项目服务合同变更管理流程 目录 差异分析分析工作阶段回顾 培训开展 业务访谈和调研 典设流程差异分析成果 业务目标 差异分析汇总 关键差异与建议方案 下阶段工作计划 讨论及总结 * * Footnote Source: Source Subject Title Unit of Measure Roadmap MASTER STAMP ?此文件版权为埃森哲公司所有，仅供黑龙江省电力公司ERP项目组内部使用 第 * 页 文件名 : ?埃森哲公司版权所有，仅供黑龙江电力内部使用 * 借鉴国际先进的最佳项目管理实践，结合黑龙江省电力公司实际，我们建议项目管理的总体目标和指导思想如下表： 总体发展目标 借鉴国际项目管理知识体系，结合黑龙江电力的实际，建立一套科学、规范的项目管理机制，实现项目标准化、规范化管理、 科学化决策，以提高项目管理的效率和质量；建立一个以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的管理平台，对工程及技改等项目建设各阶段的成本、进度、质量、合同、资料等进行全方位管理，将科学有效的管理手段计算机化；在实现工程项目流程自动化管理的基础上，确保所建设的项目在规定的投资预算范围内，保质保期地完成。 将资产管理放在战略的高度来看待，建立明确的资产管理目标.在资产规划和项目决策时，进行经济性和全面性考虑 指导思想 资产战略管理 项目标准化 过程监控有效 投资计划统一 计划准确 技术手段先进 保持各项投资和公司整体战略的一致性，确保各项投资的组合将有利于公司经营目标的整体实现。 制订分类统一的项目实施方法，优化项目设计和施工方案，在全系统内推行，并监控实施全过程。 计划准确将有利于明确职责和分工，有利于调配项目所需资源和预防问题和矛盾的发生，保证项目的按时保质完成。 与项目计划结合,对项目过程中的各要素（范围、时间、质量、成本、委托、人员、风险等）进行实时监督控制。 采用人财物集成的一体化的项目管理信息化平台，实现信息共享，为项目管理的决策科学化提供支持。 1、建立项目管理专业化，即明确各单位的项目实施范围；明确各部门的项目管理职能。 通过业务诊断，我们初步设立通过ERP建设可以实现如下业务目标： 2、按项目类型建立统一模板和加强进度管理，以整合的信息平台基础上固化项目管理的规范运作。 3、建立与计划、财务、物资、设备管理集成的项目管理系统，实现项目过程中整合对各类资源管控的及时性和有效性。 4、结合工程概算管理，支持全口径项目成本的动态分析；工程进度、合同支付信息透明共享，加强项目过程资金与投资控制。 5、完善阶段性验收机制，及时采集竣工结算和决算所需信息，提高工程转资的及时性，保证账、卡，物一致。 82% 82% 89% 典设流程符合程度 2 2 2 新增业务流程数 37 37 40 流程适用数量 45 国网典设流程总数 大庆电业局 哈尔滨电业局 省公司本部 6 5 5 根据典设调整 初步建议方案 0 2 2 支撑手段及工具差异 3 5 1 流程环节差异 2 2 2 新增业务流程 差异类型 0 0 0 组织结构差异 2 3 0 典设基础上细化 5 1 2 管控模式差异 0 0 0 黑龙江电网特色 2 2 2 新增业务差异 8 8 5 差异流程数 大庆电业局 哈尔滨电业局 省公司本部 典设报告设计概述： 创建项目时对应创建一个内部订单； 利用内部订单的预算功能，实现项目前期费用的控制； 利用内部订单的实际成本收集功能，实现前期费用结转的数据明细准确和延续性； 通过费用分摊规范应计入项目的实际费用。 现状简述： 目前前期