太太药业sap项目TAITA ERP二期项目TO BE 阶段汇报0529_cc.ppt

主题 主题 蓝图设计阶段目标及重要性 蓝图设计阶段的特点 蓝图设计阶段的成效 ERP蓝图设计阶段的意义 主题 ERP二期项目实施阶段时间表 现有业务流程调研报告 现有业务流程的了解和需求 制作业务流程现状报告 现有业务流程报告确认 未来业务蓝图设计文档 充分肯定现有业务流程 利用系统的功能来完善业务管理 设计企业未来系统组织结构 制作企业未来业务流程设计报告 项目变更内容 原定实施范围： 海滨制药：（财务、销售、采购、生产、仓库） 健康药业：（财务） 太太基因：（财务） 调整后范围 海滨制药：（财务、销售、采购、生产、仓库） 健康药业：（财务、销售、成品仓库） 太太基因：（财务） 主题 销售与分销模块将来业务流程汇报 业务背景 健康药业 鹰牌系列产品（保健品）的销售 计调、财务多系统并行管理，业务数据相互独立，帐务核对工作较复杂。 海滨制药 成品销售、原料药销售及外协加工业务 所有销售业务不在同一系统内管理 销售与分销模块将来业务流程汇报 系统目标 建立更加成熟、健全的物流、资金流、信息流、单据流的集成系统 规范业务操作，提升业务处理能力，为销售、市场管理提供准确、实时的信息 明确岗位责任，在满足需求的基础上简化系统操作 深化优化一期项目，使整个系统运行更稳定，执行更高效 销售与分销模块将来业务流程汇报 健康药业销售组织结构 销售与分销模块将来业务流程汇报 海滨未来销售综合业务流程图 健康未来销售综合业务流程图 未来业务流程清单 销售与分销模块将来业务流程汇报 未来(现有)业务流程差异分析 未来(现有)业务流程差异分析 未来(现有)业务流程差异分析 未来(现有)业务流程差异分析 未来(一期)业务流程差异分析 未来(一期)业务流程差异分析 销售与分销模块将来业务流程汇报 销售与分销模块将来业务流程汇报 销售与分销模块将来业务流程汇报 持续改进内容 持续改进内容 主题 生产管理模块将来业务流程汇报 业务背景 以按库存安排生产为主，结合部分包销和受托加工产品按订单安排生产 产品及原料按批次管理 根据客帐部提供月度销售计划，生产部手工制定月度生产计划和月度采购计划 生产部提前一天下达生产订单，生产车间按生产订单安排生产 月底按产品品种进行生产成本核算 生产管理模块将来业务流程汇报 系统目标 提高生产计划准确性依据销售预测，在满足市场需求的前提下,合理控制成品库存水平,在此基础上制订生产计划，提高生产计划的准确性和及时性，避免停工待料情况的发生 及时了解生产订单执行进度规范生产订单的执行流程，提高生产订单可操作性，有效的控制和及时了解生产订单的执行进度 合理控制订单成本 及时归集生产订单的生产成本, 提高生产成本的控制力度 及时提供生产决策依据 及时反馈生产信息，便于管理层对生产决策的调整 生产管理模块将来业务流程汇报 生产管理模块将来业务流程汇报 未来生产管理综合业务流程清单 生产管理模块将来业务流程汇报 未来(现有)生产计划业务流程差异分析 改进目标 合理控制成品库存水平，满足市场需求；提高生产计划的准确性和及时性 生产、销售、采购、库存、财务信息集成 现状 销售预测、生产能力、材料采购各种信息很难有效集成 原材料采购计划手工制订，工作量较大 各部门信息不共享 将来 在系统中产生生产、采购计划，并可根据实际情况手工调整 销售、生产、采购计划完全整合 成品、材料库存及时更新、反馈，确保生产计划有效的执行 各部门计划与执行进度等信息及时、准确共享 未来生产计划制订流程 未来(现有)生产计划业务流程差异分析 改进目标 规范生产订单执行流程的标准，及时了解生产进度 按生产订单核算生产订单成本 现有 生产订单下达时不能及时获取材料库存信息，效率较低 不能及时了解生产进度 月底财务部门按产品核算生产成本 将来 生产订单下达前可通过材料可用性检查,保证订单有效执行 及时进行生产订单报工处理，保证MRP运行和生产订单成本核算准确性 可实时归集生产订单所发生的成本 及时反馈生产信息，有利于管理层调整生产决策 生产订单执行流程 未来流程岗位职责变化-生产控制 生产管理模块将来业务流程汇报 生产管理模块将来业务流程汇报 生产管理模块将来业务流程汇报 持续改进内容 主题 物料管理模块将来业务流程汇报 业务背景 采购计划由生产部按生产计划提供,采购信 息完全手工管理。 仓库管理通过独立的储运管理系统完成。 成品部分已通过SAP管理。 物料管理模块将来业务流程汇报 系统目标 实现信息共享,简化操作 最大限度满足生产需求,保证生产的正常运行 降低库存成本 减少库存资金占用时间 物料管理模块将来业务流程