TCL ERP项目MM_Process_List_2004_06_16_As_Is_Flow_V2.ppt

埃森哲商业机密文件，注意保密 内销采购 – 香港电子 – (CRT,IC,二三极管) 外销采购 – 香港电子 – (CRT,IC,二三极管) MM 流程清单 – 汇总 MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM10 供应商维护流程 输入: 增加供应商申请表 输出: 包含新的供应商代码的供应商申请表 涉及的部门: 采购部,采购中心,部品委员会 简介: 采购工程师填写”增加供应商申请表”,采购部经理,采购中心副总,部品委员会批准,根据该表维护进CASE ERP系统中,特殊情况如:一次性供应商,临时供应商,指定供应商,除部品委员会外,可以由部品委员会主任受权人和采购中心副总认可 在流程设计中主要可以改进的方向: 供应商财务信息和采购信息的脱离现像(两张皮现象) 建立供应商信息共享的平台 可以建立合格供应商的清单 MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM10 供应商维护流程流程图： MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM10 供应商维护流程 该将来流程给TCL业务带来的变化: MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM10 供应商维护流程 在业务改变对项目存在的风险或困难: 建立供应商维护的流程,由于供应商的众多的控制常数,涉及到多个部门的工作,特别是供应商财务的一些信息,需要有一个维护流程上的改变. 估计需要ABAP/4开发的难点报表,功能或接口: 估计在数据收集和转换对项目的风险和困难: 供应商的参数的收集有一定的难度 MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM20 供应商评估流程 输入: 每月PMC供应商交货评分表,每月部品部供应商质量评分表,每月采购部供应商价格评分表 输出: 供应商QCD评分汇总表 涉及的部门: PMC,部品部,采购部，部品委员会 简介:每月PMC提供《供应商交货评分表》, 部品部提供《供应商质量评分表》, 采购部提供《供应商价格评分表》，部品委员会根据这些资料，对供应商进行综合评分，得出《供应商QCD评分汇总表》。 在流程设计中主要可以改进的方向: 灵活的定义考核的指标 目前是每月一次的考核 采用”采购组织”的概念,可以分开对一基地/二基地进行供应商评估 可以自动/半自动/受到的进行供应商评估打分 MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM20 供应商评估流程 流程图： MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM20 供应商评估流程 在业务改变对项目存在的风险或困难: 由于订单本身的交期的很不确定性,对于交期的供应商评估有难度 目前TCL没有对每一次的PO进行评估,只是对生产产生影响的进行处理,与系统的将来的流程有差异 系统自动的进行评估方式不一定适用TCL每月PMC供应商交货评分表,每月部品部供应商质量评分表,每月采购部供应商价格评分表 估计需要ABAP/4开发的难点报表,功能或接口: 估计在数据收集和转换对项目的风险和困难: MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM30 采购开发流程（价格，货源） 输入: 新品/供应商开发流程,物料认可书,价格决定表 输出: 价格决定表，新供应商开发申请，更新后的历史价格表，ERP价格，月结时产生对账单。将供应商供货数量分配录入体外系统(Access). 涉及的部门: 部品部,采购中心采购部 简介: 根据部品部的物料认可书,按照优先的顺序(合格供应商,储备供应商,外围供应商)进行价格对比,填写价格决定表,比较审核通过,更新ERP中的价格，指导采购执行,月结时更新到历史价格表。 在流程设计中主要可以改进的方向: 1、存在ERP，体外系统两个并行系统。价格不能实时更新,导致月底结算时,需要价格追溯。重复录入. 2、对于现有供应商供货量是否能满足生产需求，仍是根据经验预测。 3, 供应商的财务信息由PMC/MC资金分析员维护,存在两张皮现像. 4, 供应商采购上限的维护和保证合格供应商的有效控制. MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) – MM30 采购开发流程（价格，货源） 流程图: MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) –MM30 采购开发流程（价格，货源）  在业务改变对项目存在的风险或困难: 估计需要ABAP/4开发的难点报表,功能或接口: 降价统计,进行KPI的考核(报表) 估计在数据收集和转换对项目的风险和困难: MM 流程清单 – 采购部分(Sourcing) –MM40