黑龙江电网HEPC_现状调研报告_PM_大庆电业局_v1 5.docVIP

黑龙江省电力有限公司 企业资源管理(ERP)系统 试点实施项目 现状调研报告 大庆电业局 ERP项目组 二零零八年十二月  更改记录 版本 更改日期 更改人 更改内容 0.1 2008/12/17 创建 目录 1 总体分析 3 1.1 ERP项目实施范围 4 2 组织机构与管理模式 5 2.1 组织架构 5 2.2 管理模式 6 2.2.1 设备管理模式 6 2.2.2 检修管理模式 8 3 应用架构 9 3.1 变电管理系统 10 3.1.1 设备管理模块 10 3.1.2 设备缺陷管理模块 10 3.1.3 设备检修管理模块 10 3.1.4 工作票管理模块 11 3.2 配电管理系统 11 3.2.1 设备管理 11 3.2.2 检修管理 11 3.2.3 两票管理 11 3.2.4 缺陷管理 11 3.3 送电管理系统 11 3.3.1 设备管理 12 3.3.2 检修管理 12 3.4 可靠性系统 12 3.4.1 系统管理模块 12 3.4.2 代码管理 12 3.4.3 数据维护 12 3.4.4 统计分析 12 3.4.5 综合查询 13 4 基础数据 13 5 业务流程 14 5.1 流程清单 14 5.2 流程描述 20 5.2.1 设备管理流程 20 5.2.1.1 设备新增 20 5.2.1.1.1 非项目新增 20 5.2.1.1.2 项目新增 20 5.2.1.2 设备转移 21 5.2.1.3 设备调拨 21 5.2.1.4 设备盘点 21 5.2.1.5 设备退役和报废 21 5.2.2 检修管理流程 22 5.2.2.1 标准作业指导书（方案） 22 5.2.2.2 维护临检计划与执行 22 5.2.2.3 计划检修计划与执行 23 5.2.2.4 计划大修计划与执行 24 5.2.2.5 工单委外计划与执行 25 5.2.2.6 抢修与增资抢修 25 6 单据与报表 26 7 项目期望 29  总体分析 黑龙江电力有限公司ERP项目试点单位包含省公司，哈尔滨电业局和大庆电业局。设备管理业务一般涉及生产技术及其二级单位，其二级单位包含各供电局、变电所、运行单位、检修工区、通讯工区、继电所、试验所、送电工区、调度处等。设备管理现状调研围绕组织职能、设备台帐和运维管理展开。 设备台帐： 大庆电业局的生产技术部是设备管理的归口部门，也是大庆电业局ERP项目设备管理实施的对口部门，由生产部的各专业专工来管理下属各基层单位的各专业人员和生产性设备 基本上，庆局送、变、配电设备及各均分级（生产部、基层单位）建立台帐。各单位只能看见自己的设备台帐，也只能维护自己的设备台帐。目前输变的设备台帐在各自的MIS系统上建立，配电的设备台帐在MIS系统上建立。 由于台帐各自维护存在于不同系统和部门，各单位侧重点不同，设备记录的内容也不尽相同，统计口径和维护内容存在差异。除此之外，目前系统上一次设备的台帐相对齐全，二次设备基本不存在于系统上。 设备台帐与资产卡片目前没有对应关联，且粗细程度不一。以输电设备来说，生产部的线路按条和电压等级来编码，但财务对于技术性的参数只是做个大概的记录，为每一条输电线路建立一个资产卡片。又或以变电设备来说，生产部的设备台帐按台和组来进行区分，按照设备的类型和原值来建立资产卡片，如果一类设备的资产原值一样，就建一张资产卡片。一个资产卡片可能对应一个或多个设备。 庆局目前所使用的设备管理相关单据有三种，当设备新增时填写固定资产新增单，备用设备、备品备件的转移填写固定资产调拨单，当设备退役后需要报废填写设备报废申请表，三种单据有相对应的审批流程，设备台帐管理相对严谨，但系统上存在的设备皆是运行位置的在役设备，故系统无法统计因损坏而闲置的设备、曾经闲置过的设备或各设备相关的检修记录等，没有办法作设备的全生命周期管理。 庆局存在委托设备管理的业务，即委托单位将设备委托电业局管理、运行和维修，资产属于国网委托单位。目前在东北电网公司有一条500kV的线路委托大庆电业局运维，国网委托的资产，电业局没有相关设备台帐。委托资产的技改工程和大修工程也是由大庆局的专工进行上报，立项后东北电网公司会给予专项资金，由大庆局的检修单位执行大修或技改工程作业。 运维管理 运维管理计划遵循一般流程：财务根据资产情况测算、下发大修的预算费用到各二级单位。计划的编制一般由下级单位申报，报上级平衡调整审核，再下达执行，年度分解到月度，周和日计划的原则。目前在庆局的生产管理系统中有计划的功能，但现在基本没有使用，而是使用纸质文档上报的形式，没有形成对计划的完整化、系统化管理。未来运维的计划管理仍将在生产管理系统中实现。 在维修执行方面，临时和计划检修作业前每次都