科龙Kelon CRM项目中SAP系统财务组织架构设定的待审报告1119.doc

关于CRM项目中SAP系统财务组织架构设定及编码的报告 公司领导： 经过项目组与集团财务部深入交换意见，并鉴于11月18日下午集团财务宴总及刘部长等指示：Kelon CRM项目 SAP系统财务组织架构中28家分公司改为办事处，以业务范围（Business Area）形式设置。 鉴于此，我们设计在SAP系统中财务部分的组织架构编码如下： 一、利润中心组织编码规划 其中实线部分为本期CRM项目中在SAP系统实现的部分，虚线部分为将来上ERP系统及集团财务管理的规划部分。 在SAP系统中依产品将相关业务设置为利润中心，在此基础上生成事业部的利润分析表（无资产负债表），配件利润根据各自所属分别分配至冰冷，空调，小家电等利润中心。 二、集团与28家办事处层次编码规划 在SAP系统中将28家分公司设置为业务范围层，分公司与总公司间不做内部交易处理。系统可以对各分公司分别生成供内部管理使用的资产负债表和损益表； 在分公司的撤消过程中，开发SAP系统与K/3系统的接口，仍在K/3系统中作一些业务处理，主要为期末对税使用，分公司改制成功一个就可以将K/3系统关掉一个。 三、成本中心组织架构编码规划 其中实线部分为本期CRM项目中在SAP系统实现的部分，虚线部分为将来上ERP系统及集团财务管理的规划部分。 在SAP系统中将现有28家分公司划分为业务范围下对应的成本中心，归集和分配成本和相关费用。广东科龙电器股份有限公司可以在SAP系统的成本中心层次上进行成本分析。 以上设定，是否妥当，请批示！ CRM项目组 2003-11-19