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业务流程蓝图设计
生产计划与控制模块
流程编号:TB-PP-070
流程名称:人参败毒胶囊生产流程
责任人: 张川
日期: 2002-4-8
版本: V2.0
A: 修改历史
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修改日期 修改人 修改内容 4.16 张川 流程图的修改,单据打印,报工点、批记录归档
B: 审批控制
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审批日期 审批人 审批内容
C: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……../……../……..
D: 将来业务子流程模式 - 说明
Brief description of the process model
目标/宗旨
储运根据《批生产订单》、《批包装订单》的标准进行领、发料及成品的接收。
生产中心根据《批生产订单》、《批包装订单》进行工艺过程的纪录。
改进内容
改变现有手工编制手工制作《批生产/包装记录》的现状;通过ATP对材料的可用性进行检查;可以有效的控制生产订单的材料发放;对车间的物流及工序进行适时的记录和查询;根据批号可以进行回溯查询;生产订单的成本由系统自动进行归集。
将来流程综述
生产计划部门在系统中根据《周生产计划》下达《批生产订单》及《批包装订单》,在订单中指定分配批号。
生产计划部门在系统中进行ATP检查及模拟。
储运部根据生产订单进行发料报告,在系统中分配材料批号。
生产车间根据《批生产订单》在工作中心报工确认。
在铝塑工作中心触发产生《请验单》。
生产车间根据《生产订单》作接收入库至待检库位。
储运部根据《入库单》作成品状态的修改。
对现有流程的改变
在系统中作ATP检查;
根据生产订单号进行发料报告及退补料报告,自动作材料库存帐;
半成品的消耗由报工进行自动倒扣处理;
工作中心根据生产订单号进行报工确认,适时记录物流在车间的状态;
请验单由报工进行自动触发产生;
车间根据生产订单进行接收成品,至待检状态;
根据入库单作状态的修改,自动处理成品库存帐。
E: 将来业务子流程模式 – 流程图
E: 将来业务子流程模式 – 业务详述
业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 1.ATP检查 生产计划主管 在下达生产订单前 生产部 加强对库存材料情况的了解 对生产订单的材料可用性进行检查 6.批生产订单下达 生产计划主管 在生产提前1-3天 生产部 下达给提取及口服液车间生产指令 把已创建的生产订单修改为释放下达的状态 9.17.24.
33.按标准作发料报告 材料管理员 在向车间发放材料后 储运部 作库存帐 按订单的标准发放材料至三个不同的工作中心,同时记录实际发放的材料数量 12.14.19.
21.26.38.工作中心报工 工作中心报工员 工作中心生产结束后 车间 对生产订单的工序完工确认 按订单输入各工作中心的实际产量、工时等数据,在部份工作中心自动进行材料的倒扣,在质量控制点产生请验单 29.半成品入车间库 工作中心报工员 在最后的工作中心生产完后 车间 自动按订单数量作半成品的接收 对工作中心进行报工,系统自动完成接收 30.批包装订单下达 生产计划主管 在生产提前1-3天 生产部 下达给包装车间生产指令 把已创建的生产订单修改为释放下达的状态 42.成品接收入库至待检状态 工作中心报工员 在生产完成后 车间 对成品作接收待检 按订单记录实际完成的数量 47.修改成品状态为合格状态 成品管理员 在质保签发合格证后 储运部 作库存帐 修改成品的库存状态
F: 其它说明
特殊情况说明
相应管理细则
权限需求
生产部计划主管:ATP检查及下达、查询、修改生产订单,成品库存查询;
生产总监,生产部经理:显示生产订单,成品库存查询;
材料管理员:生产订单的发料报告,查询及修改;
工作中心报工员:生产订单的报工报告、查询及修改;成品的接收报告
成品管理员:成品库存的状态修改操作,查询库存;
质保部QA、QC:查询生产订单;
车间主管:查询生产订单。
报表需求
《批生产订单》、《批包装订单》、《领料单》、《成品入库单》、《成品报告单》、《固体车间日报表》、《生产部包装车间日报表》、《设备运行记录》
TT-ERP 业务流程蓝图设计 版本:
2.0 文件名:
TB-PP-070 页码:
7 / 7 生成日期:
02-4-1
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