太原钢铁ERP_PP_不锈冷轧厂AS-IS文档_20050722V2.0.docVIP

太钢信息化项目一期ERP系统实施 太钢生产业务流程现状模型AS-IS 不锈冷轧厂 编写人员: HP顾问组 – 生产小组 编写日期: 2005年7月19日 更新日期: 2005年7月19日 文档编号: HP_ERP_PP_ 007 文档版本: 1.0 审批人: TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2001-07-19 田志刚 1.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位  目 录 文档管理 2 D1.02不锈冷轧厂合同评审流程 2 P2.07.01不锈冷轧厂-生产计划 3 P2.07.03不锈冷轧厂-检修计划 6 P2.07.04不锈冷轧厂-备件计划 8 M3.07.01不锈冷轧厂-执行与反馈-原料进厂 1 M3.07.02不锈冷轧厂-执行与反馈-生产 1 M3.07.03不锈冷轧厂-执行与反馈-产品出厂 1 M3.07.04不锈冷轧厂-委外加工 1 P2.07.02不锈冷轧厂-工艺流程 3 附：不锈冷轧厂组织结构模型 4 D1.02不锈冷轧厂合同评审流程 P2.07.01不锈冷轧厂-生产计划 A。流程定义： 流程概要 该流程描述了生产计划制订的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 合同明细 生产计划下达 参与部门 参与岗位 IT系统 股份公司营销售部 不锈冷轧厂生产科 股份公司营销售部合同员 不锈冷轧厂生产科计划员 不锈冷轧厂生产科专业员 B。流程步骤说明 - P2.07.01.01 分类汇总 将非计划产品的数量和明细上报股份公司经营销售部，股份公司经营销售部经过与经销商联络后，将可销售的品种、规格和数量通知反馈给不锈冷轧厂生产技术科，生产技术科将可销售的产品办理入库手续。 - P2.07.01.02计算当月原料酸洗、轧制、纵切成交等明细 计算出原料酸洗量和原料净需求量后，将原料净需求量上报给股份公司制造部。 - P2.07.01.03 - P2.07.01.04计算当日计划明细 根据当前的生产状况，编制当日的生产作业计划和生产明细。 - P2.07.01.0516：0下达日生产作业计划 在每日的16：00将未来24小时的生产作业计划下达到调度室。 生产周期： 1、卷切板中，300系的生产周期，从收料到成品包装正常一般为8小时内，外加2天的性能送检时间，然后入库。 400系的生产周期，从收料到罩式炉退火一般为44~72小时，从原料酸洗到包装一般为8小时，外加2天的性能送检时间，然后入库。 2、冷板中，1Cr18Ni9Ti的生产周期，从收料到成品包装正常一般为8小时，外加2天的性能送检时间，然后入库。 0Cr18Ni9的生产周期，从收料到成品包装正常一般为8小时，外加2天的性能送检时间，但无须等性能判定就 入库。 400系（除0Cr13），从收料到罩式炉退火一般为44~72小时，从原料酸洗到包装一般为8小时，外加2天的性能送检时间，然后入库。 0Cr13无须罩式炉退火，一般从原料酸洗到包装一般为8小时，外加2天的性能送检时间，然后入库。 C。流程现状问题分析 每月合同不能按时到位，合同变更比较多，对生产的组织带来一定的影响。P2.07.03不锈冷轧厂-检修计划 A。流程定义： 流程概要 该流程描述了检修计划制订的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 产销能力平衡会 机动科组织实施 参与部门 参与岗位 IT系统 装备部 不锈冷轧厂 不锈冷轧厂生产科科长 不锈冷轧厂机动科科长、计划员 B。流程步骤说明 - P2.07.03.01 计划员制订月检修计划 机动科检修计划员根据每月的产销能力平衡会制订月检修计划。 - P2.07.03.02 生产科长修改、审批 机动科将月检修计划报生产科科长修改、审批。 - P2.07.03.03 机动科整理计划 机动科检修计划员根据生产科审批的月检修计划进行整理。 - P2.07.03.04 装备部审核备案 机动科将月检修计划报装备部审核备案，并组织实施。 C。流程现状问题分析 P2.07.04不锈冷轧厂-备件计划 A。流程定义： 流程概要 该流程描述了备件计划制订的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 各工段点检员申报备件计划 各工段领用 参与部门 参与岗位 IT系统 设备处 装备部 不锈冷轧厂 不锈冷轧厂各工段计划员 不锈冷轧厂机动科区域员、备件计划员 B。流程步骤说明 - P2.07.04.01 区域员汇总备件计划 机动科区域员根