科龙组织架构待审.docVIP

Kelon 集团 SAP项目组织架构图（待审定） 一：集团与28家办事处层次结构规划如下： （如上图：） 1：SAP系统将广东科龙电器股份有限公司和江西科龙实业有限公司设置为公司代码层。在此基础上系统可以分别对外的出资产负债表，损益表和现金流量表。 2：SAP系统将28家分公司设置为业务范围层。在此基础上系统可以分别出供内部使用的资产负债表和损益表。 3：现有的k/3系统在Kelon改制的过程中暂时保留，作为过渡，只为期末对税使用。28家分公司改办事处改制成功一个就可以将k/3系统甩掉一个，直至28家分公司完全改制为办事处，此时整个Kelon电器营销集团完全实施SAP R/3系统。 4：K/3作为过渡系统怎样从SAP系统抓取数据问题：SAP系统是Kelon集团日常作业的内部管理系统。只需在每月末和每年末，分公司会计从SAP系统所留接口处抓取数据，在K/3系统手工作一笔会计凭证，满足K/3系统对外报税。 Kelon集团28家分公司改办事处优点： 取消复杂的内部交易和对帐，将财务工作由核算向财务管理及财务分析转变。 降低财务和税务风险，利于集团控制。 部门设置不再重复，精简机构，降低营运成本。 优化集团组织架构和流程。 二：成本中心组织架构层次规划如下: （如上图：）SAP系统将现有28家分公司划分为业务范围下的成本中心，归集和分配成本，费用。广东科龙电器股份有限公司可以在SAP成本中心的层次上进行成本分析。 三：利润中心组织架构规划如下： （如上图：）SAP系统将配件利润按3大产品销售额比例分配至冰冷，空调，小家电利润中心。在利润中心的基础上分析产品组的利润。 四：集团合并层次规划如下： （如上图：）SAP系统将Kelon集团的合并报表的层次作如此规划： 1：本次实施范围内的28家办事处以业务范围为基础先向“办事处节点“合并；再向科龙电器集团合并。 2：将来实施范围内的各专业公司和投资发展公司以公司代码为基础先向各自所属节点合并；再向科龙集团合并。 上述4点为Kelon集团SAP项目之整体财务组织架构，为整个项目之源头。 请Kelon各级领导批示。