万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-040主生产计划.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称: 主生产计划制定流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-040 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-10-14 版本: V1.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 本流程主要阐述了制造总部主生产计划制定的过程。 为了使生产计划的制定更加具有全局性和稳定性，主生产计划取消了目前制造总部各生产车间的自有计划，包括锻造中心的锻件生产计划和滚子轴承部的活塞生产计划等，各生产车间将不再负责生产计划，生产计划由制造总部集中制定、下达、监控，各车间根据制造总部的生产计划进行生产，并对生产的过程进行管理、协调，对生产中出现的问题及时反馈，对生产的产出、报废等情况进行统计。 主生产计划将奉行集中原则，统一制定。 流程综述 主生产计划主要参照下列三方需求制定： A、市场部 国内配套月需求预测 系统中定义为——以月为单位创建的计划协议。 市场部会在每月10~12日将下月（生产执行）和下两月（预测信息）国内市场需求和外地备货仓库需求以计划协议的形式在系统中创建。 计划协议相关评审：为了计划协议更加贴近生产实际，由生产相关部门进行联合评审。 评审主要部门：制造总部生产科（生产能力）、供应科（钢材采购）、外协组（附件采购） 评审主要内容： 市场部计划协议以数量归集不能超过生产目前最大生产数量，这一点应该由市场部自行控制。 生产部门内部月、周计划能力评审，供需能力评审，以各产品生产标准工时结合瓶颈或重要工序生产能力时间为标准进行估计和评审。各产品单件标准工时将按照目前车间班产资料计算。 评审如果确认市场部计划协议超出生产能力范畴，以评审意见书的形式反馈市场部，由市场部对计划协议进行调整。 详细评审流程请参照主生产计划评审流程。 计划协议通常是针对产品而创建的框架协议。可以在计划协议中针对这种产品确定其交货数量和截止日期。 B、产品质量保证部 营销公司维修产品月需求 系统中定义为——以月为单位创建的计划独立需求。 计划独立需求用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。 C、产品质量保证部 国外出口订单 系统中定义为——出口销售订单。 系统会根据这三方需求运行MRP，产生相应的计划订单。 目前主生产计划需要确定的问题： 关于计划协议：市场部计划协议按照月需求创建，系统将自动计算出产品需求日期为月初。 例如：计划协议中计划12月份斯太尔0125需求为60000，系统运行物料需求计划后会根据这一需求创建一个数量为60000的计划订单，交货期为12月1日。 许昌、宁波产品生产计划的制定（包括未来西郊生产计划） 方案一：销售部门制定生产计划只安排本部计划，许昌等计划包括在主计划中，然后下达给制造总部。 制造总部制定许昌计划时在销售部门主计划指定部分产品基础上再安排许昌计划，综合业务科做调整后下达给许昌公司。 优点：符合公司生产计划统一管理，计划安排比较符合许昌生产情况，也便于本部与许昌生产协调和互补。 缺点：主生产计划下的是本部产品编码的产品，制造总部制定许昌产品采购申请时需要在系统中手工把这部分产品改为许昌产品编码，不然无法区别本部与许昌的产品，财务也无法进行有效成本核算。 方案二：销售部门制定二级、三级配套产品计划协议时用许昌产品编码直接安排许昌计划，下达给制造总部。 制造总部在按照销售部门计划把许昌计划转为采购申请。 优点：在系统内产品代码不必转换。 缺点：这种方案许昌计划由销售部门制定，这不符合公司生产统一管理的精神，而且销售部门很难按照许昌实际生产情况安排，许昌和本部的生产协调也没有办法进行。 根据与销售沟通，目前销售已经选用第二种方案。 3、 产品重要等级分级 目前，工厂国内、国外生产计划为两个人分别作生产计划，未来国内国外产品计划由一个人集中完成，按照公司领导定位，把目前所有产品按照重要等级不同分成以下几个等级：